沥青混凝土路面工程施工各项管理计划.docx

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沥青混凝土路面工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u1 绿色施工管理计划 1

1.1 绿色施工目标 1

1.2 项目管理组织机构及职责 1

1.3 组织机构图 2

1.4 环境目标各部门责任分解 2

2 进度管理计划 4

3 质量管理计划 5

3.1 工程施工质量分解目标 5

3.2 项目质量管理的组织机构及职责 6

3.3 夜间施工管理措施 8

3.4 冬雨季施工管理措施 9

4 安全管理计划 11

4.1 安全管理措施 11

5 路面成品保护管理计划 12

1 绿色施工管理计划

1.1 绿色施工目标

序号

环境目标

环境目标阐述

1

节材目标

沥青节约目标：损耗率小于1%；

2

环保目标

扬尘控制目标：控制粉尘及气体排放，扬尘高度小于1.5m；

固态废弃物控制目标：建筑垃圾的再利用和回收率达到30%；建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率应大于40%；对碎石类、土方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式提高利用率，再利用率不低于90%；

噪声污染控制目标：噪声排放达标，符合《建筑施工场地界噪声限制》(夜间施工不超过55dB、昼间施工不超过70dB)；

光污染控制目标：避免被周围居民投诉；

水污染控制目标：生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定

确保不被周围居民投诉；确保不被媒体报道负面新闻；确保不被相关部门通报

3

绿色创优目标

成都市建筑业绿色施工示范工程、四川省建筑业绿色施工示范工程

1.2 项目管理组织机构及职责

绿色施工涉及施工的全过程，与各参建单位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包商、供应商、生产厂家、检测机构等，为加强对施工的组织协调，在本工程管理组织机构基础上，成立绿色施工领导小组，进行施工的组织管理工作。

1.3 组织机构图

建立以项目经理为组长，项目生产经理、技术负责人、安全主管为副组长，各专业施工员、各施工单位负责人、班组长及安全员为组员的项目环境管理领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对施工生产实施统一领导，对保证生产环境的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖惩制度，切实落实、执行环境管理细则及奖惩制度。

项目设安全主管一名，专职安全员2名，施工队设专职安全员三名，对项目辨识出的重要环境因素重点控制。在项目组织的检查中，发现施工现场、现场办公区内污染、影响环境的问题或是隐患由检查人员向有关领导报告，重大问题还须向项目生产经理、项目经理汇报，并立即下达整改通知单，定人定时限期整改。

绿色施工管理机构图

1.4 环境目标各部门责任分解

1、领导小组组长的岗位职责

组长为项目经理，负责制定管理各目标，审批实施方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会。

2、领导小组副组长

协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会或各类专题会，协调各分包及相关方管理工作。

3、领导小组成员

负责本单位施工单位工作，按经小组批准的管理方案实施。

4、安全部

现场环境管理控制、现场文明施工达标，按成都市安全文明工地标准执行。

5、物资部

环境方面物资供应、材料节约控制。

6、工程部、技术部、设备部

现场环境落实控制、文明施工控制，有毒有害气体排放，固体废弃物排放，场地节约、节水、节电、材料节约。

7、商务部

环境控制物资需要及其他费用控制。

8、综合办公室

环境卫生管理，生活节水、节电控制，纸张节约控制。

9、劳务分包商、专业分包商

对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。

环境管理目标各岗位分解表

序号

目标

管理方案

措施

实施阶段

责任岗位

责任人

协助岗位人员

1

噪音排放达标；扰民投诉率为0；

1、因工艺要求或特殊需要在夜间施工时，到有关部门办理证明，并公告附近居民。

2、其他按编制的有关规定执行。

施工准备阶段及整个施工阶段

工程岗位

张恒豪、何正强

吴勇威、赵勇、季庭超

2

粉尘污染控制达标，受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内。

1、现场主要道路采取硬化措施，在场区内进行部分绿化，覆盖扬尘地面。

2、存放水泥等易扬尘的材料时要及时覆盖。

3、车辆出场时进行覆盖，冲洗干净后才能离开。

4、对现场办公区域、道路等工作面每天洒水除尘。

5、其他按编制的有关规定执行。

施工准备阶段及整个施工阶段

工程岗位

张恒豪、何正强

吴勇威、赵勇、季庭超

3

固体废弃物及生产、生活污水按环保规定排放；

1、根据需要设置固体废弃物的放置场地，进行分类存放。

2、对分类存放的废弃物及时进行处理。

3、设置污水排放沟，生产污水等由污水沟排出。

4、其他按编制的有关规定