集团管控体系变革路径从管控到赋能.pptx

集团管控体系变革的必要性在复杂多变的商业环境下,传统的集团管控体系已无法适应不同业务板块的快速发展和灵活调整的需求。为提升集团整体的战略执行力和运营效率,集团管控体系从控制转向赋能已成为必然趋势。这需要集团重新审视管控目标、组织架构、制度流程等各个关键要素,建立起与时俱进的现代化管控体系。老a老师魏

集团管控体系的现状分析当前集团管控体系普遍存在层级过多、决策效率低下、信息孤岛、部门壁垒等问题。管控目标过于短期和财务导向,缺乏与战略的有机联系。管控手段仍以硬性指标为主,难以适应业务创新和快速变化的需求。同时,集团内部治理缺乏有效机制,决策层与执行层之间脱节。基层单位普遍缺乏主动性和创造力,创新动力不足。管控体系缺乏持续优化的机制,难以及时响应市场变化。

集团管控体系转型的目标定位从控制向赋能转变:建立以支持业务发展为导向的现代化管控体系,重点关注创新动力激发和决策效率提升。从短期财务向长期价值转变:管控目标从盈利指标向可持续发展的战略目标转移,注重业务协同和协调一致。从硬性指标向柔性机制转变:建立灵活高效的管控手段,借助数字化技术提升管控响应速度和精准度。

集团管控体系转型的关键要素战略引领集团管控体系的转型需要紧密围绕企业战略目标而展开,将战略诉求与具体管控措施有机融合。组织赋能优化组织架构,赋予各业务单元充分的自主权和创新动力,实现管控与业务的深度融合。流程优化重塑管控流程,提升决策效率和执行力,消除制度障碍,实现管控与运营的无缝衔接。数字驱动利用大数据、云计算等数字化技术,搭建智能化的管控平台,提升管控的精准性和响应速度。

集团管控体系转型的总体路径1目标定位明确将管控体系从控制转向赋能的战略目标,重塑管控的价值取向。2流程再造对现有管控流程进行系统性优化和重构,提高执行效率和决策效率。3组织变革调整集团管控组织架构,赋予业务单元更大的自主权和创新动力。4数字化转型运用大数据、云计算等数字技术建立智能高效的集团管控平台。5文化建设培养赋能导向的管控理念和价值观,增强组织的创新意识和责任感。6持续优化建立动态调整机制,及时响应市场变化,不断完善集团管控体系。

集团管控体系转型的具体措施明确集团管控职责定位梳理集团职能部门的管控职责,调整不合时宜的管控权限边界,建立以赋能为导向的管控目标。优化集团组织架构扁平化管控组织,减少层级,提升决策效率。建立灵活高效的虚拟矩阵式管控模式。完善管控制度体系重构管控流程,消除制度障碍,建立柔性高效的管控机制。推行战略引领、结果导向的管控方式。推进管控数字化转型应用大数据、云计算等技术,建立智能化管控平台。提升管控的可视化、自动化和预测分析能力。

明确集团管控的定位和职责1明确管控定位将集团管控的定位从单纯的控制转变为以赋能为导向,旨在为业务单元提供支持和服务。2优化管控职责重新梳理集团管控部门的职责边界,聚焦战略制定、资源配置、绩效考核等关键环节,减少对业务单元的微观管控。3建立管控目标体系将管控目标由短期财务指标转向以可持续发展为导向的战略目标,并将其与业务单元的经营目标有机衔接。4营造管控文化培养管控即赋能的理念,增强集团和业务单元之间的信任,促进资源共享和协同创新。

优化集团管控的组织架构1扁平化管控层级减少管控部门的层级,提升决策效率。2建立灵活矩阵式管控构建跨职能的虚拟矩阵式管控模式,增强协作性。3赋予业务单元自主权授权业务单元更大的自主决策权,激发创新动力。集团管控组织架构的优化应着眼于提升整体效率和灵活性。通过减少管控层级、建立矩阵式管控模式,以及赋予业务单元更大自主权,可以推动决策效率的提升和创新动力的激发。这有助于实现管控与业务的深度融合,共同推动集团的长远发展。

完善集团管控的制度体系制度体系梳理全面梳理现有的管控制度,识别存在的问题和缺失,为后续优化奠定基础。流程再造优化以赋能为导向,重塑集团管控的各项业务流程,提升决策和执行效率。制度框架重构建立系统性、层级性的制度体系,确保管控措施与战略目标高度一致。管控机制优化倡导灵活协作的管控模式,增强集团和业务单元之间的信任与互利共赢。

提升集团管控的信息化水平集团管控要实现从控制向赋能的转变,关键在于持续提升信息化支撑水平。运用大数据、云计算等智能化技术,打造一体化的集团管控平台,提高管控的可视化、自动化和预测能力。数据采集覆盖率数据分析智能化水平决策响应速度通过信息化手段优化集团管控流程,实现各业务单元的数据互联互通,提高管控的可视化水平。同时,借助数据分析和智能算法,提升管控决策的精准度和实时性,为业务单元提供有效的决策支持。

强化集团管控的考核机制明确考核目标根据集团战略目标和管控定位,建立以赋能为导向的考核指标体系。优化考核方式采用定性与定量相结合的评价方式,注重过程管控和结果导向。完善激励机制将考核结果与薪酬