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板闸安置小区安全技术措施

建筑施工的不安全隐患多存在于高处作业、交叉作业、垂直运输以及使用各项电气设备工具上，事故类别主想发生在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害及坍塌五次方面。从施工特点看，主想由于脚手架搭设不规范、高处作业防护不严、基坑及模板项目支护不牢、施工临时用电不规范、机械设备使用不当造成。究其根源，主想还是施工企业安全管理不善、教育培训不力、不文明施工等原因造成。每年建筑施工在这五方面的事故是建筑业最常发生的事故，占总事故的85%以上，其中高处坠落事故占35%左右，触电事故占20%左右，物体打击占15%左右，机械伤害占10%左右，坍塌事故占5%左右，因此，必须采取以下措施消除这些危险因素。

一、安全管理：

1、安全生产职责制

①总公司、分公司、工程部、班组建立安全生产职责制，工程负责人、工长（施工员）、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、材料、后勤等相关部门均应根据其责任分工，确定安全生产职责。

②由工程经理负责对工程安全生产职责制根据公司规定的检查与考核办法进行检查，并定期进行考核，保留考核结果及兑现情况记录。各级单位、部门等的检查记录均作为评定职责制落实情况的依据。

③项目承包合同中应有明确的安全生产工作的具体指标与想求。对由业主指定的分承包方（水电部分），在签订分包合同的同时必须签订安全生产合同（协议），分包缴纳安全确保金，签订合同前想检查分包单位的营业执照、企业资质、安全资格证等。在安全合同中明确总分包单位各自的安全责任，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。

④对砌筑、抹灰、混凝土、木工、钢筋、机械、电气焊，起重司索、信号指挥、塔司、架子、水暖、油漆、特别工种等工种建立相应的安全技术操作规程。安全技术操作规程列为日常安全活动与安全教育的主想内容，并悬挂在操作岗位前。

2、目标管理

①对制定的安全管理目标，按照安全职责目标的想求，根据专业管理将目标分解到人。

②建立奖罚制度，对分解的职责目标及执行人的执行情况和经济挂钩，每月进行考核并记录。

③对安全管理目标执行的如何，建立考核办法，同时应对具体的职责进行分析并记录。

3、施工组织设计

施工组织设计中编制相应的安全技术措施，各项防护设施的用料应单独编制用料规划，作为施工组织设计的附件一并纳入施工组织设计，同时安全施工组织设计必须经上级主管领导审批并经专业部门会签。

4、分部、分项项目技术交底

①现场施工应严格执行三级技术交底制度，正式作业前必须进行交底，通过口头讲解，使交底内容更具操作性，并附有文字资料，履行签字手续。

②安全技术交底内容：一是在施工组织设计及方案基础上，对方案进行细化与补充；二是明确操作者的安全注重事项，确保操作者的人身安全。

③安全技术交底想严肃仔细执行，不能流于形式。

④交底应分为总交底和分部分项交底，总交底分工种每半月一个，分部分项交底按照现场进度进行。

5、安全检查

①总公司每季度组织一个，分公司每月组织一个安全互检，工程每周组织一个定期的安全检查，安全员应每天进行巡查。

②各级安全检查，主管领导务必组织参与。对发现问题，查出的隐患想及时解决。

③分公司、工程检查想按《建筑施工安全检查准绳》进行分项打分评比，检查结果作为评定先进单位及执行奖罚的依据，检查记录想存档备查。

④检查想做到“三落实”，落实整改时间、落实整改人、落实整改措施。

⑤开展经常性的安全检查活动；各级行政领导、安全部门、专职人员想经常深入现场查找事故隐患，发现问题及时研究解决。工程、班组兼职安全员想作到班前班后勤检查，及时纠正违章指挥生产及违章作业。

6、安全教育

①新入场或新换岗职工必须经公司、工程、班组进行三级安全教育。

②工程必须每周召开安全例会，一线管理人员必须参与，并有照片、签到存档。

③特种作业人员每月进行一个安全教育。

7、班前安全活动

①班组每天上岗必须开展上岗活动，时间不少于十五分钟。

②班组上岗安全活动由班组长负责组织，每日当好活动记录。

③班组上岗安全活动“三必须”：

a)必须进行上岗集体交底。安全交底务必做到针对性、及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思维情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。

b)必须想求次人上岗自查。班长有职责督促班员上岗安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。

c)必须开展操作岗位安全设施检查。每日上岗操作前想求各成员，对本岗的安全设施做例行的检查。

8、特种作业持证上岗

架子工、起重工、电工、焊工、机械工、塔吊司机等特种作业工种，应根据规定参与上级相关部门进行的培训并经考核合格持证上岗，保证合格证始终处于有效状态。特种作业人员由专人管理并进行登记