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项目部施工负责人岗位职责(共9篇)

项目部施工负责人岗位职责（共10篇）

1.全面负责工程项目施工的组织和指挥工作，配合项目副经理完成各项工作任务。

2.负责工程项目施工的各项准备工作,如开工前应办理的各项手续。

3.认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求,充分理解设计意图。参加施工图纸会审,监督、指导工程项目施工,确保按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件执行。

4.负责编制工程项目施工的各类进度计划,如总工期控制计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划,并严格督促各施工队按计划实施,确保工程项目按合同约定的工期竣工。

5.配合项目技术负责人做好工程项目施工技术管理,参与编制施工组织设计和专项施工方案。负责对各施工队进行施工技术交底和培训,严格控制施工技术过程。

6.负责项目部对各施工队的施工技术交底和质量过程控制,及时解决施工中出现的技术、质量问题。负责工程质量目标计划的贯彻实施。开展入场工人的安全技术培训和交底。

7.协助项目安全员抓好施工现场的安全文明施工。按施工组织设计要求,安排临时设施和CI形象塑造。编制项目文明施工计划和CI管理方案。

8.会同项目质量员严格按规范、设计和技术交底要求,监督控制工程施工质量。参加主体结构验收和竣工验收。督促试验员做好材料检测和工程检测试验。

9.督促项目资料员按规定收集、整理工程施工各类经济技术资料,完成工程竣工档案资料归档。及时收集和办理变更、索赔等手续。

10.配合项目造价员做好工程量核定、预算编制、结算编制等工作。编制工程月度形象进度报表和产值报表。做好施工各种需用量计划和统计工作。

11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。

12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。

13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。

14、认真完成主管领导交办的其他工作。

==序==建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2012年3月

施工项目部技术负责人岗位职责

第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条对本项目技术人员的工作进行考