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安全生产管理制度安全生产管理制度和安全操作规程(18篇）

平安生产管理制度是指企业组织生产、设备、平安管理的原则、程序和方法，是企业平安工作的规章。它规定了企业全体人员，包括企业领导、管理人员和一般职工在生产劳动过程中必需遵守的平安规章，是依据平安生产方针和法规制定的，旨在规范企业平安管理，保障劳动者平安健康，财产免受损失，促进企业进展的企业管理制度。以下是有关于平安生产管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

平安生产管理制度1

本制度的目的就是为各生产人员供应行动指南,使各位员工在工作中有规可依、有章可循,令公司的一切生产活动规范化、程序化、制度化。每位员工在自己的工作岗位上既是劳动者又是管理者，盼望各位员工能够随时以管理者的标准严格要求自己。

基本工作守则

1、遵守厂纪厂规，听从上级工作支配，仔细执行上级工作指示。2、努力学习，勤于钻研，不断提高劳动技术与自身素养。

3、树立勤俭节省观念，爱惜公共财物，讲究公共卫生，不得任意损坏或涂鸦任何公物。

4、工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。

5、工作期间严禁打瞌睡。

6、生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必需逐级汇报，寻求解决方法。

值机员岗位职责

1、上班时间要提前10分钟与上一班交接，了解清晰机台所用的原料及织布状况。

2、看机过程中要做到每一匹布下布时搞一次机台卫生，以防由于飞花聚集太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台的地面卫生也要随时保持洁净，准时清扫，清扫的垃圾倒入垃圾筒。

3、接纱时尽量打十字结，纱尾不能超过1厘米，包括接小纱，手上要洁净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10圈，每个班2次检查输线轮上绕纱的现象。

4、常常要检查布面是不是有质量问题，比如坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外认真查看布面，有质量问题时自己解决的要准时处理，自己不能处理的要准时向领班反映并跟进解决后的质量状况。

5、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期准时拆包准时架纱。

6、发觉有黄白纱、油污纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避开好坏纱混淆。

7、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。

8、不能漏写、错写布飞及落布卡的内容，写后要检查两次或以上，确保精确?????。

9、色纱转胚纱，要全面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。

10、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。

11、色织布、抽针布、提花布，落布必需对回OK板。

12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能随便超重或偏轻。

13、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。

14、不得私自剪掉任何疵点。

15、值机员需在班长指引下用纱，未经允许不得私自到其他机台取纱用。

16、按规定在间丝处落布，间丝不能超过6圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间2-3圈。

17、下班前要把所看机台的卫生彻底打扫一遍，圆机底下、卷布架上、台面上不能有明显飞花和油污。

18、要尽忠职守，有较好的责任心，听从公司领导支配，不能有敷衍塞责的行为，并且在日常的工作中不断提高自己的工作技能。

19同事之间要互帮互助，团结协作，共同努力把工作做好。

质检员岗位职责

一、上班落班时做好交班工作。

二、每落一疋布要准时并仔细检查布面、棉纱质量，并将每疋布所发生的质量问题作记录。第一疋之后的布疋都要仔细检查布头，避开有漏查及废布外流造成损失;

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三、检查每疋布的布飞及布头所需写明的资料是否清楚精确?????。

四、发觉针路、花针、油针等严峻的质量问题要准时向班长反映，并跟进处理后布疋质量状况;

五、每疋布不能超过6个疵点/20kg，超出范围的另行处理。

六、查色布时遇到严峻质量问题要准时反映。

班长岗位职责

1、提前15分钟上班，巡察车间机台，了解车间生产进度。

2、查看验布记录，对各机台的质量状况做到心中有数，特殊留意质量问题较多的机台。

3、支配值机员看相应的机台，其中要留意快机与慢机、分纱机台、清纱机台与正常机台之间的合理搭配。

4、当班织完布的纱需入仓的要准时做好标识，注明客户、纱支、批号、机号、日期等祥细资料，机台用纱出仓及入仓都要以书面形式写张出仓纸和回仓纸交由纱仓仓管作记录。

5、当班班长要时常巡机，留意机台状况，布面质量，布飞、落布卡内容是否精确?????并全都，