互联网+物流案例分析.pptx

“互联网+物流”案例分析

“互联网+物流”发展的现状及特点；“互联网+物流”运作模式比较；“互联网+物流”案例分析方法。

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。?互联网+定义?几十年来，“互联网+”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。

连接一切就是互联网+的目标。特征创新驱动跨界融合重塑结构开放生态尊重人性连接一切就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。必须抛弃粗放的经济发展方式，改革创新。?权利?议事规则?话语权不断发生改变。人性的光辉是推动科技进步，社会进步，文化繁荣的力量。把过去制约创新的环境化解掉，把孤岛式创新连接起来，在创新中实现价值。

传统物流行业的痛点痛点一是交易信息不对称，显现“五难”即供需信息层层转发难以及时获取；供需信息是否真实可靠难以鉴别；供需信息发生变化难以及时更新；供需信息庞杂无序难以正确选择；供需信息佣金层层加收难以承负。痛点二是信用体系尚未形成，体现“三难”即货主和车主信用认证体系难以建立；货主和车主信用评估体系难以形成；货主和车主信用管理体系难以统一。痛点三是支付结算体系风险巨大，表现“两难”即货主常遇行业“黑洞”，结算纠纷难以调节；车主缺少结算保障，运费难以顺利结算。

“互联网+物流”发展现状1.供应链平台——怡亚通模式2.物流平台——菜鸟网络模式3.运输平台——卡行天下模式“互联网+物流”平台模式

“互联网+物流”的众包模式以快递兔为代表。从运营模式上看，采用的是社会化众包方式，其快递能力通过调动社会闲散资源而得到极大的提高。采用中央调度模式，距离最近的配送员领到任务，在1个小时内完成取件。从盈利模式上看，快递兔整合了散件寄件的长尾需求，打包后给各大快递公司，相当于是一个手里拿着大单的大客户。快递兔减少甚至取代快递公司的线下网点，直接发到各物流公司总站，从而提高整个物流效率。“互联网+物流”众包模式“互联网+物流”发展现状

1.功能跨界——德邦快递模式与顺丰物流模式2.行业融合——顺丰电商模式与京东物流模式3.行业联动——日日顺模式4.行业跨界——传化物流模式“互联网+物流”跨界模式“互联网+物流”发展现状

1.物流平台互联网化趋势阿里巴巴生态模式、小米模式、360模式2.物流运营大数据化趋势整合物流客户资源、催生新营销、平台辅助决策3.物流信息扁平化趋势物流行业供求信息高效共享4.物流资源众筹化趋势整合物流运营能力，形成高效的物流运营环境和物流运营模式5.物流生态立体化趋势形成庞大的价值链网络体系，构成物流的立体生态经济模式“互联网+物流”发展趋势“互联网+物流”发展现状

天地华宇物流案例分析1．问题分析（1）市场需求的转变导致现有的业务模式难以适应。（2）高度依赖于终端销售商导致缺乏对全流程的掌控。案例背景案例分析

（1）基于“互联网+物流”资源整合。（2）基于“互联网+物流”价值链重构。（3）基于“互联网+物流”运营平台化。2．问题解决天地华宇物流案例分析

天地华宇物流案例分析2.3.1天地华宇的优势分析第一，天地华宇是全国首批通过国家“AAAAA”认证的物流企业，在被“TNT”收购期间学习了其国际化物流货运的专业技术和体会，第二一直以“公路运输领导者”为品牌宣传口号的华宇拥有中国私营企业最大的公路运输网络，并有标志性的物流品牌“定日达”，同时天地华宇还拥有跨区域化、网络化、信息化、供给链治理能力的综合物流供给商。由于天地华宇毕竟是一个老品牌，拥有一大量比较良好的客户源，客户基础也不错。2021年天地华宇开始加入天猫平台，相信只要华宇能充分保护好天猫客户的利益，保证效劳质量，其在以后进展中仍是有相当优势的。2.3.2天地华宇的劣势分析随着物流行业的竞争越发猛烈，天地华宇在竞争中所显现的劣势也越发明显。第一天地华宇缺少核心的竞争力，物流功能比较单一，业务面也比较单一。第二相关于其他物流企业，此刻华宇利用的系统已经超级掉队了，很多时候在给客户下单时会显现卡机，十分阻碍员工的工作效率，同时也给客户一种比较掉队，低端的感觉。再次由于工资待遇相关于其他物流行业，华宇的工资应该是最低了，这也致使了专门大一部份比较优秀，和有工作体会的员工流失，是的整个华宇企业员工流动性比较大，