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什么财务职位能发展成为CFO

什么财务职位能发展成为CFO

什么财务职位能发展成为CFO？这是许多财务工作者关心的问题，因为毕竟关乎到自己的职业发展方向，本文采访了几大知名公司的CFO，看看他们的职业规划是怎么样的，他们是怎么来看待CFO职位的，以及他们自己是是如何发展成为CFO的：

财务总监赵先生：

因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监（CFO)及财务部门经理打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。财务总监（CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。

我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。

一、财务总监：要了解你所处的行业

对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。

二、财务总监：为什么对产业的了解是很重要呢

从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行

突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到财务总监位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过MA的方法，进行快速的市场占领。但是MA是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。

收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出MA决定时起到关键作用的是CEO、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。

总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是财务总监了了!但是，不要自己把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务经理该干的工作时，能够跳出财务来想问题——成为财务总监。

人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成，那么谈不上更进一步的升迁问题了。

所以财务总监和财务经理其实只差三步：“行为要规范”基础上跨出一步“脑子要活跃”，跨第二步“身在财务跳出财务看全局”；第三步“冒风险未必就会死人”是关键。

首席财务官CFO王丽雯：

不是从事哪个模块的就能够成为CFO，我做CFO已经有十几年了，用我的亲实例告诉大家，可能更有说服力。

1、要学识：首先要有学历，专科、本科，研究生；其次要有职称：初级、中级、高级；最后要有资格证书：注册、ACCA等相关证件；

2、要有经历：最好在知名会计师事务所工作3-5年以上，并且在本行业做过5年以上；参与过企业的重大事项的财务工作，列如：并购，重组，上市等；

3、要有其他：性格要大气，做事要全局，反应要迅速，文笔要娴熟；专业严谨，思维敏捷，较强的沟通能力；

4、要有为人：高尚的道德水准，宽容不失水准，严谨不刻板，与时俱进；尊重身边每个与人，做人有风格，做事有底线。

参加过全国的CFO年会，与会的知名的财务总监，很多都不是财务专业毕业的，甚至都不是财务部门走出来的，财务总监只是在专业、在行业，他们更具有前瞻性与企业的战略相匹配。

最后，不想当将军的士兵不是好士兵，但有些人确实不适合将军，但一样是个非常优秀的士兵，所以，按照正确的路线，踏实，努力，结果就是你应该得到的。

财务顾问张迁证：

CFO要具备4个能力：

一、财富保护神

1、税收筹划；2、风险管理；3、内部控制；4、处理历史遗