2024年人力资源管理师二级复习要点简化版.pdf

第一章人力资源规划组织理论与组织设计理论的区别与关系：3.为各个部门选择合适的部门构造，进行

·组织构造设计的基本理论P1(选P1组织机构设置。

择)组织设计是在组织设计理论的指导下进4.将各个部门组合起来，形成特定的组织

组织构造与组织机构设计的含义：是行的，构造。

组织内部分工协作的基本形式或框架，组组织设计理论是企业组织理论的一部分。5.根据环境的变化不停调整组织构造。

织构造是企业规模扩大的产物，事先规定组织理论：不一样组织构造设计的原则：P8-9

管理对象、工作范围和联络路线等事宜。广义的大组织理论：组织设计称为狭义的以工作和任务为中心：直线制、直线职能

组织构造设计是指以组织构造为关键的组小组织理论。前者包括组织运行的制、矩阵制

织系统的整体设计工作。它是企业总体设所有问题，后者重要以成果为中心：事业部制、模拟分权制

计的构成部分，也是企业管理的前提。组研究企业组织构造的设计。以关系为中心：出目前尤其大的企业或项

织设计虽然是一项操作性很强的工作，不从逻辑上讲，组织理论包括组织设计理论。目中

过它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理论的分类：P2静态和动态(静态是组织构造整合：P13是企业最常用的组织构

·组织理论的发展：P1关键内容)造变革方式，是一种计划式变革

1.古典组织理论：以行政组织理论为根据，组织构造设计的程序(5步，注意分析内不一样组织构造设计的原则：P8-9

强调组织的刚性构造；外环境):以工作和任务为中心：直线制、直线职能

2.近代组织理论：以行为科学为理论根据，P8部门是承担某种职能的载体，按一定的制、矩阵制

它着重强调人的原因，从组织行为的角度原则把它们组合起来就是组织构造。以成果为中心：事业部制、模拟分权制

来研究组织构造；1.分析组织构造的影响原因，选择最佳的以关系为中心：出目前尤其大的企业或项

3.现代组织理论：从行为科学中分离出来，组织构造模式。目中

重要以权变管理理论为根据，它既吸取了(企业环境、企业规模、企业战略目的、组织构造整合：P13

此前多种组织理论的有效成果，又强调应信息沟通)是企业最常用的组织构造变革方式，是一

按照企业面临的内外部条件而灵活地进行2.根据所选的组织模式，将企业划分为不种计划式变革

组织设计一样的、相对独立的部门企业人力资源规划的内容：P22-23

广义：包括狭义的内容，尚有人员培训开5、比例定员法。※影响人力资源需求预测的一般原因：P32

发计划：员工薪酬鼓励计划；员工职业生企业人员供应包括内、外供应，预测类型1、顾客需求的变化(市场需求);2、生产

涯规划；其他计划(劳动组织计划、员工也分为：P62需求(或企业总产值);3、劳动力成本趋

援助计划、劳动卫生与安全生产计划等)内部供应预测和外部供应预测势(工资状况);4、劳动生产率的变化趋

狭义：人员配置计划；人员补充计划；人内部预测供应的措施：P64势；5、追加培训的需求；6、每个工种员

员晋升计划。人力资源信息库；又分为技能清单和管理工的移动状况；7、旷工趋向(或出勤率);

企业人力资源规划的环境：(掌握两者差才能清单。管理人员接