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企业呆滞资产管理研究

企业从创始之初到发展至一定规模，有的甚至成了行业的引领者，发展过程中会有许多资产因为各种原因而成为呆滞资产。随着呆滞资产不断积累增加可能导致企业产生一系列问题，最终拖累公司的发展。呆滞资产的长期累加且得不到有效的解决，不仅占用了企业大量的资源，而且限制了企业的发展速度，如不及时对这些呆滞资产进行整理和处理，便会成为企业发展的一个沉重包袱。我个人就亲身参与或主持过三家上市公司、准上市公司的呆滞资产管理梳理和整合工作，通过呆滞资产管理组的公共努力，盘活或者处置了大量呆滞资产，提升了企业资产的管理水平。这样不仅合理优化了资源，同时也为企业创造了很大的收益。

一、企业呆滞资产产生的负面影响

（一）占用企业大量资源，造成资源浪费

资产呆滞是对资源的最大浪费，企业内部包括资金资源、人力资源、材料资源、设备资源、土地房产资源等资源是有限的，呆滞资源本身就是我们未对资源合理有效利用的一种表现，无法解决呆滞资产问题就是对企业的不负责任的表现。资源分配不均也是资产呆滞的重要原因，比如，过分强调生产性资产配置，大量引进设备，而预计产能超出了预期导致大量产能无法使用；再如企业计划性较差，导致采购原材料过剩或者生产出来的产品过剩也会导致存货的呆滞。在大中型企业，以上资源浪费的情况尤为突出。

（二）增加企业经营风险、减弱企业融资的能力

企业发展除了自身造血功能外，还要不断向社会筹融资，以满足企业创造价值的需要，大量资产的呆滞，不仅影响了企业自己的发展壮大，不能充分发挥自我造血功能，甚至可以把呆滞资产可以比喻为影响造血功能的白细胞，它会不断吞噬企业自身的经营能力，造成企业经营风险。大量呆滞资产也会导致企业账面盈利，而实际亏损的情况，这样长期下去，就会给企业埋下发展的地雷，当债务无法偿还时就会引爆地雷，企业偿债能力下降就会减弱企业的融资能力，增加企业的经营风险和财务风险。

（三）使财务报告、报表反映的信息失真

在企业中，如果大量呆滞资产存在，这样的财务报告不能反映出企业真实的财务信息，亦不能真实反映企业的整体资产的运营状况，可能造成企业虚列资产、虚增利润、账实不符。企业对外公布的财务信息所反映的事项不能如实反映企业的真实情况，违反了会计核算的真实性和严谨性原则。

二、呆滞资产管理问题形成的原因分析

（一）存货等类资产在仓库内长期存放，流转速度慢形成呆滞资产

存货类资产如果流转不畅，堆积在库房内形成呆滞资产。过高的呆滞库存，甚至可以拖垮整个企业，所以呆滞库存管理是企业的必修课。根据企业行业的特点和存货周转速度，我们把超过半年未使用的库存定义为呆滞资产。这些呆滞库存形成的主要原因有三个：原材料采购量超出需求量，或者损耗率范围内多提料形成的呆滞库存；技术升级、工艺改变、工程烂尾等原因，原库存存货后期不在使用形成的呆滞；各种原因导致的退货、采购下错订单无法退换等特殊原因造成的呆滞存货等。例如：某公司是一家传统制造和施工型企业，至今已稳步发展了21年，成了行业的领头企业，也登陆了资本市场。但是最近5年，由于存货类呆滞资产累积量不断增大，且对其重视不够，呆滞库存占总库存比重已经达到了9%，账面价值2.79亿元。这种情况已经严重影响了公司库房的正常运转，呆滞存货也占用了大量资金，不断上升的呆滞库存使企业付出巨大的人力、物力管理成本，该企业也充分认识到必须尽快解决这一问题。

（二）经营主体因对市场预测、决策失败导致的资产呆滞

主要表现是对于未来的销售规模过于乐观，或者经营主体经营层根据以往经验判断认为后期材料价格会大幅涨价等原因，采购了超出预期的原材料来满足对市场的预期，最终战略决策错误形成了呆滞资产；也可以表现为经营主体积极扩厂，而后期造成产能过剩，造成设备产能的闲置，形成呆滞；还可以表现为以产代销，生产高于市场需要量的产品，最终造成产品积压，形成呆滞资产。例如：某统制造和施工型企业有一家子公司也是国内工装行业的龙头企业，该公司董事会错误的预估了市场，对后期市场盲目乐观，积极扩大工装材料的产能。该行业普遍使用标准件产品，公司扩大产能之后，又脱离订单大规模的生产标准化产品，结果市场产销不畅，造成了大量的产品积压，后期缩小产量规模，这样过剩的设备也被后期闲置起来，形成了呆滞产品账面价值0.41亿元，也造成设备产能的呆滞，该企业认为必须有效处理这些棘手问题。

（三）企业转换了产业结构，原有的资产长期闲置形成呆滞资产

产业转型，原有产业彻底不做，转而进入新行业，原有行业的所有资产基本都会被闲置；多元化企业淘汰部分不赚钱且不是未来发展方向的行业。这些最终都形成了呆滞资产。例如：某企业随着企业规模不断扩大，多元化发展，最终将多年来亏损严重的老式厚铝板幕墙制造产业淘汰，后期引进了光伏幕墙全自动生产线。造成了原值0.36亿元的替换下来的设备和原有老式材料等资产的呆