采购与供应商管理实务.pdf

採購與供應商管理實務  一、貨源搜尋策略與開發  二、供應商評選的要訣  三、供應商績效評估之特性  四、供應商評等的方法  五、供應商分析的策略  六、評估競爭價格與成本分析  七、建立雙贏之供應商關係  八、實務溝通座談 採購與供應商管理實務 一、貨源搜尋策略與開發 Purchasing Supply Management Knowledge 採購專業知能 CPP001採購概論 CPP005採購議價談判 CPP006資訊科技運用與品質管理 CPP010採購成本管理 C.P.P SKILL 供應管理技能 ABILITIES CPP002報價準備與供應市場調查 管理決策能力 CPP003 供應商分析評選與報價管理 CPP008 供應決策分析 CPP004 採購合約的訂定與執行 CPP009 採購供應與存貨管理 CPP007 供應鏈管理 CPP011採購預測與策略規劃 市場結構引導的採購決策  BUYER’S MARKET-A competitive market condition (supply exceeds demand) that exists when goods and/or services can be secured easily, and when the economic forces of business tend to cause prices to be close to the purchaser’s estimate of value.  買方市場 – 存在於競爭性市場 (供給超過需求) 當貨品和/或勞務可容 易地取得，以及當商業的經濟力量傾向於導致價格接近於採購的預估價 值時。  SELLER’S MARKET – A competitive market condition in which demand exceeds supply and the economic forces of business give suppliers the upper hand in the marketplace.  賣方市場 – 競爭性市場中當需求超過供給時，商業的經濟力量讓供應 商取得市場的優勢。 供應貨源資訊的來源  已存在的供應市場調查報告  來自一般或專業報章雜誌、書籍、期刊的剪報 從國內外各搜尋引擎(Search Engine)進入各大網站 電腦資料庫  官方或專業的組織機構，如資策會、工研院、外貿 協會、螺絲公會等所出版的刊物 與專家、學者的訪談 與上游 (原料製造商，機械製造商等) 和下游 (OEM製造商，採購的競爭者等) 市場業者的訪談 顧問  來自展覽或研討會上的資訊 與供應商的訪談 (機械製造商、原料供應商等) 採購策略的規劃  營運策略 Operational strategies 採購的時間 Timing 不斷線為要務Keep operations running smoothly 財務策略 Financial strategies 成本規避 Cost avoidance 行銷策略 Marketing strategies 新產品上市，促銷 市場預測 Fore