运用项目责任人管理完善企业运营管理体系样本.doc

运用项目负责人管理完善公司运营管理体系

摘要：本文从西安HTDL厂实际出发,在对其机制和体制研究后,提出了通过运用项目负责人管理办法来提高公司管理水平,同步为公司在机制和体制问题暂时无法解决状况下更好完善公司生产与运营管理体系提供了一种思路和办法。

核心词：运营管理项目负责人办法思路西安HTDL厂

1前言

市场经济毫不留情地、彻底地打破了老式生产组织管理模式,而世界经济一体化格局迅猛发展、特别是以网络经济为代表知识经济推波助澜,又把老式生产组织管理推动到更为窘迫境地,决策者如何明智地选取对的战略与方略,精心策划咱们生产与运营系统,摸索它们之间内在联系规律,才可以获得新生和发展,已到了决策者必要及时做出抉择地步。

固然，作为国有航天公司西安HTDL厂同样会受到这样冲击，但是航天公司特殊性，又使西安HTDL厂对国家政策及国际经济反映极其滞后（特别是民用产品），在这样条件下如何搞好公司运营管理又是值得咱们研究。

2公司简介及问题陈述

2.1公司基本状况

西安HTDL厂是航天科技集团四院下属大型固体火箭发动机金属壳体研制厂，既有职工余人，其中具备高中级职称专业技术人员770余人,既有资产1.5亿元，工业建筑面积8.5万平方米，设立有机加、焊接、旋压、热解决、工模具制造等专业车间。自69年建厂以来，已成功研制了几十种型号固体火箭发动机金属壳体和喷管金属件，型号研制质量和研制数量都处在国内领先水平，为国内国防建设做出了重要贡献。

在军转民方面，西安HTDL厂虽然先后开发研制出铜箔成套设备、一二三类压力容器、蒸压釜类、输送设备、冶金设备类、移动通讯配套件等数十类几百个品种民品，但由于公司民品研发及营销投入严重局限性，管理相对落后，公司市场意识缺少，导致公司无法形成支柱性民品，长期处在承揽阶段，无法满足公司对于民品市场渴求。

2.2公司特点

西安HTDL厂属国防系统国有公司，当前，公司形成以面向军品科研生产指令性任务模式和以面向市场民品科研生产自主模式，两套模式并存且不孤立，但都离散型制造业模式，组织架构仍以严格职能制为主，公司军民未彻底分线，在生产管理上有相称依赖性。

2.3公司在运营管理上问题陈述

前面咱们已经针对公司特点及基本状况进行了阐明，正是由于公司长期环绕以军品为其核心而进行生产和运营管理，加之航天公司特殊体制和机制环境，导致公司对于民品渴求处在苦苦追求之中，民用产品管理严重滞后于市场经济规定。在这里提到机制和体制问题，我以为是阻碍公司发展和管理最重要和核心问题。公司体制是指公司所有权和经营权关系，是公司为实现其目的基本关系。公司经营机制指公司内部经营管理机构办法、手段总称,是公司为实现一定经营目的而进行自我发展、自我约束内在动力。

西安HTDL厂在公司管理过程中，存在所有者体制不明状况，诸如上自公司法定代表人由上级单位任命，下自公司厂房规划、设备采购由上级单位审批等非市场化现象严重干扰了公司生产运营，从而导致公司经营机制呆板，经营者目的短浅，这样或许只可以满足公司军品指令生产，而对依托民品发展壮大公司经营理念来说，不能不承认这是一种致命缺陷。虽然，这种体制和机制问题不是咱们这些管理者所能控制和管理，但是面对和解决问题观念则是咱们管理者所必要具备。树立这样实事求是观念，可以对公司管理创新，改进公司运营管理水平会产生积极效果。本人以为针对西安HTDL厂现状可采用一种在项目管理组织架构上针对项目负责人采用一种本人叫它“项目负责人”管理方式，同样可以完善公司生产与运营管理，在一定限度上适应市场经济需要。

3.项目管理和项目负责人管理概述

3.1项目特点及项目管理概述

项目是新公司、新产品、新工程、新系统和新技术总称。项目共同特点可以概括如下：

①项目由各种某些构成，跨越各种组织，因而需要多方合伙才干完毕；

②可运用资源预先要有明确预算；

③可运用资源一经商定，不再接受其她增援；

④有严格时间界限，并公之于众；

⑤项目构成人员来自不同专业不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中；

⑥项目管理重要是从开始和生产大型、高费用、进度规定严复杂系统需要中发展起来。项目管理是一种有生命力并能实现复杂公司目的良好办法，其重要管理过程见下图。

所有项目管理过程图示

3.2项目负责人管理背景及概述

西安HTDL厂近些年在重大民品承揽中，由于其在内部管理控制上疏忽，导致了在总厂承揽回来任务后，承揽者与生产者在产品生产中责任不清，导致一方面产品质量、交货期不能满足客户规定，另一方面不能较好控制生产成本。为公司经营管理带来了一定损失并且使公司信誉受到了影响。针对这种现象，为了保证公司重大民品项目顺利完毕，加强横向联系，增进各部门互相配合，完善公司运营管理体系，本人以为可采用重大项目负责人管理办法。项目负责人管理，一方面