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安全工作应该善于沟通协调

安全管理需要铁手腕抓落实无可厚非，但从管理长远角度来看，忽视员工思想教育，以罚代管，往往简单使员工产生逆反心理，不能调动大家协抓共管安全的主动性，最终事倍功半。所以抓好沟通协调，以柔克刚，推动安全管理，也显得非常重要。

擅长沟通能提高职工对安全的认知程度。思想是行动的先导。优秀的管理者在工作中擅长强化与职工沟通，用亲情、感情让他们从思想上认识到安全工作的重要性，自觉强化生产技术培训，按章标准操作，从而在行动上防微杜渐，杜绝违章行为，由要我安全到我要安全的质变。优秀的管理者在行使自己职能排查安全隐患、监督制止违章违纪行为的同时，同样有良好的政治头脑，做好职工的思想工作，对违章违纪人员要动之以情，晓之以理，让他们感受到强硬的安全管理是对他们的关怀爱惜，接受安全管理，从而增加安全意识，杜绝违章行为，到达提高人的安全意识。

擅长沟通能发现微小的安全隐患。擅长沟通能够增加管理与被管理者的亲和力，能够减小二者之间的心理隔膜。从微小之处消退安全隐患，由于安全隐患往往表达在工作的详情之中。详情包含着细心、细则、细致三层涵义。细心是对事物的专心观看，细则是制订切实可行的方法，细致则是细心周密的完成。职工是工作在现场，最简单发现问题，反应信息；管理者也最简单通过详情之中的问题，不断完善管理措施，完成从实践到理论的转化。每一项规章的制订和执行，背后都是血的教训。我们在施工从前要互相商讨，多方位考虑工作当中存在的多种担心全因素。防范于未然。哪怕存在极小的疑问，都要按时提出，不因小事而放任，这就是工作中的细则。

擅长沟通能提高团队精神。安全工作是整体工作，需要整个团队每一个人的凝心聚力、默契合作。擅长沟通能够使人与人之间互相照顾，互相协作。在现场工作中遇到危险互相提示多留意，遇到困难互相团结不后退。积蹉步至千里，积细流成江河。每个人团结全都，抓好了工作中每一件小事，也就夯实了安全，成就了宏大。擅长沟通，安全就握在你我手中！