年度质量工作计划范文七篇.pdfVIP

篇1

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监管水平的提升及质量监管

体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社

会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量监管体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心

的质量监管体系更加完善。

3、开展季度内审工作一次。

4、开展季度监管评审工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的季度检定工作。

6、督促、指导实验室检测设备的季度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活

动，全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定监管办法》和新的《检验检测机构资

质认定评审准则》，提升中心质量监管水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量监管能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量监管水

平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验

检测机构资质认定监管办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应

的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。”

3、加强日常监督监管，完善质量监管制度，确保中心的质量监管工作连续

有效。

篇2

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优

质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据GK保温砂浆生产10000吨、GK胶

粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下

工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员

1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还

要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检

验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可

能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴

于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的

审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量

的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面

砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，

从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使

用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当

然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出

和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品

质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产

品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序

上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加

努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。