全员费用成本管理0223.ppt

成本管理之——3大内容 建议的总体思路 总体思路 支出=成本？ 好经验1：人民战争：全员成本管控 利用各个部门的业务 加强培训 利用各个部门管理成本 好经验2：费用性质 好经验3：车间统计 好经验4：3法交叉实现 * 二、成本流程 痛则不通， 通则不痛！ ——流程乃成本管理第一问题！ * 成本流程 成本计算流程 成本管理流程 成本控制流程 标准成本法流程 各个部门执行流程 ——采购、物控、 ——制程、领料 流程不清，无资格谈成本！ * 标准的制造业成本核算流程 要素费用的归集 直接费用 辅助生产 制造费用 停工损失的归集与分配 XXX某对象生产费用合计 本期完工产品成本 期末在产品成本 废品损失分配前 合格品成本 废品损失的归集与分配 不可修复废品损失 可修复废品修复费用 废品损失分配后 合格品成本 2分配 1分配 3分配 4分配 5分配 6分配 流程：辅助生产交叉分配 * 成本管理流程 成本政策 基础资料 初始数据 相关系统设置及业务处理 系统初始化 成本资料设置、分配标准设置 数据录入 费用分配 成本预测（一期以后） 成本计算 成本控制 成本分析 成本考核 凭证管理、期末处理 责任成本、标准成本等西方管理 案例: 南京美丽华 * 领料控制——作业流程 PMC部门 物料需求 计划 生产计划 车间 派工单 成本核算 库 存 单 投料单 生产计划 仓库 生产任务 领料单 财务部 领料——领料、退料、补料 * 产品成本的对象——5个要求 1）时间——XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份 2）空间——XXX分公司XXX车间XXX班组XXX机台 3）品种——生产XXX产品XXX品种的成本 4）数量——生产XXXX数量的成本 总成本/单位成本？ 5）质量——只有合格品在存在成本 废品损失单独管理！ 成本对象≠产品！ 三、成本对象 从５个方面才能定义成本！ 扩展对象： 客户、定单 作业 生命周期 * 四、成本核算方法——　4种 　交叉！ 1）品种法——XX产品XX品种成本 例如：拉链03款 2）分批法——批，即客户订单，XXX订单总成本 3）分步法——XXX车间XX班组XXX机台的成本 4）分类法——XXX类产品，纽扣，服装，小商品 一个公司可同时用多种方法！ 方法越多说明成本核算越细致！！ * 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 注意： 1、自定义 2、分级 五、成本项目的定义 4分法 其他直接费用 ＿水费＼电费＼租金＼修理费＼车间管理人员工资＼车间办公费等所有发生到基本生产车间的费用． 1.直接材料 1.1原料 1.2材料 1.3包装物 2.直接人工 2.1工资 2.2奖金 2.3福利 3.制造费用 3.1房租 3.2水费 3.3电费 3.4修理 3.5办公费 * 广义：原材料、半成品、低值易耗品、包装物 原 材 料 狭义：原材料——外购原材料 7、弄清楚：2对概念 广义： 1、各个车间、工序、机、拉自己的在产品； 2、最终在产品 在产品 狭义：———企业最终在产品 案例: 光明养猪场 * 基本生产车间、辅助车间？ ——基本生产车间：主要产品车间 织带车间 拉链头车间 组装车间 ——辅助生产车间：为基本车间服务的 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间 注意： 模具可以算基本 也可以算辅助！ 8、基本生产车间、辅助生产车间 * 第三章 成本控制思路方法 * 一、何谓“成本控制”？ １）、概念——什么是“成本控制” 在保证质量、目标的前提下 使成本费用发生在预期范围。 ２）、控制的依据是什么？ 数据依据——成本预算、标准成本、计划数据、消耗指标 * 国际通行的成本控制方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 * 三、“成本控制”流程？ 制订标准、预算、计划、指标 发生时控制、记录、核算 根据执行结果进行——考核、奖惩 下期标准预算的参考！ * 全员“成本控制”及应用 产品生产成本 控制部门：工程、物料控制、车间、采购、仓储、财务 HR、设备8大部门同时控制！ 控制流程： 标准制订 执行 分析考核！ 控制手段： 制度 审批 单据 工具！ 操作层面： 技术 节约措施！ 完整的成本控制图 案例: 深圳好易通 * 四、妙计：基于各种要素的控制？ １、原材料费用的控制 广义：原材料 狭义：原材料 奏效的措施： 大头：产品研发设计 中头：ＭＣ物控部门、物控ＭＲＰ 三头：采购降价 四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！ 手段： 预算 标准 ＭＲＰ ＢＯＭ设计 * 四、妙计：基于各种要素的控制？ ２、人工费用的控制 特别提示：不是一味