2010年施工工作年度总结(国家农业转基因项目).docVIP

2010年施工总结 北京城建十建设工程有限公司 国家农业转基因生物安全评价与检定中心 2010年施工总结 2010年即将过去了，在这一年中，经过项目部全体员工的共同努力，在公司领导的指导帮助，终于在年底前完成了结构施工。同时也使得每一名员工都在自身专业知识、专业技能及工作经验上有了长足的进步，现作如下总结： 一、工程概况 国家农业转基因生物安全评价与检定中心及配楼工程，位于北京市亦庄开发区58号街区。总建筑面积约13011平方米（地上建筑面积：11109㎡、地下建筑面积1902㎡）。地上11层地下两层。框架剪力墙结构。 二、健全组织机构、落实责任制 项目部组织机构为：项目经理：孙贵财；生产经理：仇伟；项目总工：常永光；行政经理：王楠。成立六个科室分别为：工程安全科、技术质量科、材料科、经营科、财务科、行政科。在工程安全科领导下有八大口分别是安全、场容、临电、材料、机械、消防保安、环境卫生、环保。 项目部根据公司文件在领导班子研究下，分别制定了各分管领导及个人的岗位职责，做到责任到人，使项目部每个成员都能爱岗敬业、尽职尽责。 三、生产任务完成情况 1、原计划主体结构2010年7月15日完工；后经甲方同意计划封顶时间延期至2011年1月3日。 目前实际进度已到十层，可以确保在2011年1月3日前完成封顶。 2、公司计划2010年完成产值3300万元，至今年12月底，项目部实际完成产值1608万元，实际回收工程款1205万元，累计回收工程款1205万元； 本工程由于甲方开工手续未能及时办理完毕，使得原定年初开工的目标没能实现。直到今年4月份才开始施工。 工程开工后，由于施工队伍人员数量严重不足，且人员素质不高，加之现场监理对工程质量要求较高，使得钢筋、模板工程验收时间较长。使得工程进度受到了很大的影响。而且严重影响了施工队伍的情绪，更换了几支队伍。直到10月份工程只完成到3层。 在公司领导的多次协调下，项目部增加了施工队伍的分包单价，重新补充签订了分包协议。项目部加强了施工管理，劳务层加强了施工力量，监理公司也调整了管理人员，这才使得工程逐步走向了正轨。目前工程已进入了结构收尾阶段。 四、施工中存在的主要问题 1、本工程位于亦庄开发区58号街区，周围有宾馆、办公楼，施工噪音、扬尘等对周围环境影响较大，因此对文明安全施工标准要求较高； 2、由于交通部门对砼搅拌站罐车出行时间管理较严（06：00～8：00，16：00～20：00禁行），砼浇筑时间不能完全按照施工进度来安排，影响了总体的施工进度； 3、由于劳务队作业人员的数量，素质不能满足施工要求的，使得前期进度受到极大的影响； 五、生产安排工作中的心得体会 1、施工计划科学、周密、合理 施工进度计划是施工生产中的关键环节，就如打仗、作战指挥部署一样，只有制定出科学合理的计划，把人、机、料、法、环等各种生产要素考虑周全才能使计划有可持性、可操作性。 合理的计划不仅能正确指导施工生产，同时对项目成本控制、资金应用等整体把控提供有效的支持。 2、施工精心组织，发现问题及时协调处理 在施工中，经过精心组织施工程序，全部按流水段施工，充分利用施工中的自由时间，把由于各种不可预知的困难的影响降低到最小，做到长计划、短安排，并且每周定期召开生产协调会议，及时做好各生产要素的配置及调整。 3、加强现场文明安全施工管理 施工生产安全第一，项目部认真贯彻国家的各项安全方针和政策，并制定切实可行的安全管理制度，安全教育、宣传等定期、不定期举行，保证工人受教育率达到100％，每周一次召开安全专项会议，对现场存在的隐患、问题，不分大小及时汇总、通报、整改。 栋号针对每个分项工程进行了具有很强针对性的安全技术交底，结合工程、工作面所处环境及工序特点，将安全生产知识、安全注意事项及时、准确地传达到每个施工人员。 加强现场安全管理同时，现场文明施工也绝不松懈。项目部首先根据各人分工将任务、职责落实到个人，然后根据现场情况，把现场进行区域划分，并且每个区域责任落实到人。 4、施工生产、技术先行、质量保证 根据该工程特点，项目部技术人员根据总体规划和资源配置的要求，及时编写施工组织设计和施工方案，并召开讨论会，征集广大施工人员的意见，使方案切实可行，科学合理，操作性更强，对指导施工、提高效率、降低成本、节约资源有着十分重要的作用。“技术先行”是项目部的指导思想，通过各种方案的具体实施，以及各种材料计划的保障，保证了项目部的进度计划的实施。 项目部始终把质量放在第一位，从不为任何原因主观放松了质量工作的管理。施工过程严格落实“三检制”及施工挂牌制，使质量工作落实到班组、落实到每个施工人员，减少返工损失，从而提高了工作效率，也节约了施工成本。 5、加强工程系统与甲方、监理的沟通工作 因为工程系统（特别是