高级项目主管岗位手册表格二.docVIP

康佳集团战略规划与投资发展中心 高级项目主管岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 投资项目的洽谈、调研、分析 日常 步骤一，对意向项目进行初步研究、分析，并提出是否继续进行的分析意见； 意向项目资料，集团战略规划、行业动态资料 拒绝或进行项目调研的函电。 步骤二 对继续分析研究的项目进行调研、洽谈； 针对性的项目资料、公司领导对项目的批复。 调研材料等 步骤三，提出是否进行项目投资的初步分析报告。 相关项目材料、集团技术部门等的专业技术意见。 分析报告 步骤四 与意向合资方洽谈、考察，提出拟合资对象的选择意见； 针对性的项目资料、集团技术部门等的专业技术意见。 可供的建议。 投资项目的策划及实施 日常 步骤一，对拟投资项目进行分析、策划，并提出项目投资的初步策划方案。 针对性的项目资料等 投资策划方案。 步骤二，与拟合资方洽谈，拟订合资意向书、合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案。 投资策划方案、公司领导对项目的批示。 合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案 步骤三，合资方拟进入合资公司的资产范围及资产评估 投资策划方案、针对性的项目资料等 资产评估草案 步骤四，协助投资项目的实施及报批； 项目报批的相关材料草案 项目报批的相关材料 步骤五，协助项目筹建及后续工作。 项目执行相关材料 后续跟踪报告 增发股份的配套项目的策划及相关材料的拟制 每年 步骤一，集团增发股份目标和方案的研究、分析。 集团增发股份的目标和方案 研究报告 步骤二，集团增发股份的配套项目的策划。 集团增发股份的目标和方案 配套项目的策划方案 步骤三，报批项目所需的申请报告、可行性研究报告等相关材料的拟制及审核。 配套项目的策划方案 申请报告、可行性研究报告等相关材料