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某高速公路发展公司总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：董事长 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 公司战略规划的拟订和组织实施情况 % 公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 战略在执行过程中，是否得到有效贯彻 年度经营计划制定和完成情况 % 制定年度经营计划是否围绕公司发展战略 是否有效地分解经营计划到下级 是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施 年度经营目标是否实现 年度征收计划的完成情况 % 实际征收收入/计划完成收入 总资产收益率 % 总资产收益率不低于［］% 净资产收益率 % 净资产收益率不低于［］% 国有资产保值增值率 % 国有资产保值增值率不低于［］% 净利润增长情况 % 实际完成净利润/计划净利润 工程质量管理的工作效果 % 公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］% 公司对外投资收益 % 主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［］% 年度预算的执行情况 % 实际成本费用支出/成本费用预算 年度项目建设投资计划的完成情况 % 实际投资额/年度投资计划 所属子公司的管理情况 % 所属子公司的法人治理结构是否完善 总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象 组织体系和管理体系的建立情况 % 组织结构是否适应公司的战略发展需要 管理制度是否完备、适用 管理制度是否得到有效执行 管理团队的建设 % 公司高层管理团队的运作效率是否较高 公司高层管理团队是否有较强的凝聚力 公司人力资源管理情况 % 整体的人力资源是否符合公司发展需要  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商