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课程名称: 企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班 培训开始日期: 2010-04-27 培训结束日期: 2010-04-30 讲师: 价格: 1800 元 天数 : 2 天 培训地点 : 大连市 讲师介绍 : 李 晶 百朗教育特约培训师,某能源集团董事长顾问,某上市公司董事,原物美集团人力资源高级总监,MBA,中国商学院MBA成就奖获得者,北京市劳动和社会保障学会常务理事;曾任加拿大傲姿时代教育网络技术(北京)公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监;《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家,出版专著《零售企业如何控制人工成本》《驴行职场》。李老师有非常丰富的国企、民企、中外合作企业人力资源管理实操经验和相当强的理论功底,授课的最大特点是“咨询式互动”,侧重于实际操作,侧重于经验分享,通过研讨、案例分析、现场操练、答疑解惑等环节,使学员能结合自己的工作实际,系统地掌握相关的课程内容。韩智力 百朗教育特约培训师,中国劳动保障报社法律事务中心主任。范战江 百朗教育特约培训师,中国劳动争议处理专业委员会副会长。杨毅新 百朗教育特约培训师,人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。北京、上海、广州、深圳等20个主要城市人力资源与社会保障局相关科室负责人(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 课程目的 : 各企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 课程大纲
培训内容
第一部分:PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的绩效管理!
问题篇:为什么老板对绩效考核疑问重重?
(一)老板对绩效考核的困惑??????? (二)绩效考核困惑的成因
方案篇:以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法
(一)P:以战略为导向绩效目标制订
1.战略导向绩效目标制订八步法???? 2.确定KRA与KPI
(二)D:绩效目标执行及其过程管控
1.持续不断的绩效沟通???????????? 2.收集记录关键事件数据
(三)C:绩效目标达成情况考核反馈
1.绩效考核的种类? 2.经营考核方案设计3.全面绩效考评方案设计
演练:考核方法详解及举例
案例:某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表
4.半/年度绩考“九步”
(四)A:根据评估情况总结运用改进
1.绩效考评结果的运用???????????? 2.组织及个人绩效诊断
实战篇:绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析
(一)绩效管理组织体系
1.绩效管理委员会角色分工???????? 2.绩效管理变革组织
3.绩效管理方案的形成
(二)绩效管理配套制度及其法律问题
1.绩效管理制度?????????????????? 2.经营考核办法
3.月度考核评价办法(含表格)???? 4.半/年度绩效考评办法(含表格)
5.薪酬管理制度???? ??????????????6.劳动合同书
(三)重点岗位分类解析
1.销售类岗位的绩效考核?????????? 2.研发类岗位的绩效考核
3.职能类岗位的绩效考核
第二部分:企业内部薪酬制度的设计及其劳动合同法下的人工成本管控
认知篇:薪酬体系构建与管理概论
(一)360°视角下薪酬的含义
1.辞海的解释??? 2.狭义薪酬与广义薪酬??? 3.内在薪酬与外在薪酬
(二)薪酬体系构建要达成的目标?? (三)薪酬体系构建应遵循的原则
模式篇:薪酬体系组成模式的选择
(一)以能力工资为基础的薪酬模式??? (二)以工作工资为基础的薪酬模式
(三)以结构工资为基础的薪酬模式
方案篇:薪酬体系设计的流程
(一)薪酬战略的拟定
1.薪酬战略制定的依据???? 2.薪酬战略的类型
(二)工作分析
1.工作分析的目的????? 2.工作分析的方法????? 3.职位说明书
(三)岗位评价
1.岗位评价的目的????? 2.岗位评价的方法???? 3.元素评分法练习
(四)薪酬水平的确定
1.影响公司薪酬水平的因素? 2.影响个人薪酬水平的因素? 3.公司薪酬水平确定的原则????????? 演练:如何找到市场平均薪资曲线
(五)薪资结构的设计
1.薪资结构图例??? 2.薪资结构各要素之间关系??? 3.薪资级别表编制
实战篇:薪酬管理制度及其人工成本管控
(一)薪酬管理制度
1.薪酬制度的结构? 2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点? 3.薪酬制度设计中应把握的法律问题;
(二)劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法
1.建立人力成本管控组织体系?
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