杨东工作总结.doc

2011年度工作总结及2012年工作思路 2011年已经走过了历史的长河，回顾一年来自己的工作历程，感慨颇多，下面总结如下。 一、2011年工作情况汇报 2011年的一年，本人主要工作在301海南分院工地现场，协助陈栋与薛珍珍、那四九共同管理该工程项目，该工程地处海南三亚海棠湾。一标段净化工程合同额1358万元，后变更增加中心供应室320万（已签合同），实验室130万左右（待签订合同）。至年底，该工程已基本完成，步入细部收口、打胶补胶和综合调试阶段。 2011年春节刚过，在甲方连续电话催促之下，我与陈栋2月8日（正月初六）便启程赴海南工地，工地施工现场距离三亚市区40公里，到达后我们安排好住宿后，立即去甲方指挥部范工处报到。接着就进入施工现场，测量现场数据，为施工做好技术准备工作，接下来，我们联系总包单位，协调总包单位提供我方进场办公场所，购置办公设施，项目部成员职责标牌上墙等文明办公事项一一开展，接着购置安全帽，灭火器等安全防护用具，为下一步工人进场施工做好技术和安全等各种准备工作。三月份，项目部资料员、安全员、材料员陆续进场，随即施工图纸深化设计工作和资料报验相关工作有序开展起来，与此同时，土建施工人员3人也进场开始间断施工，根据条件所限，只能安排施工人员分区域进行地面c15细石混凝土找平层施工，根据院方和监理单位要求，项目部随即就近与商品混凝土生产厂家联系，协议签订合同相关事宜，并按照公司要求及时汇报公司并完成合同确认工作，随后与混凝土厂家商榷施工部位及施工时间，并查看现场施工条件，做好施工前的一切准备工作。三月中、下旬，通风施工人员、电气施工人员也陆续进场，项目部对各个施工队伍进行了详细的施工技术交底和安全交底，并建立了施工交底档案。此时，施工图纸深化设计稳步推进，由于部队医院对施工图纸的深化要求很严格，加之，该在建工程为圆形建筑，所有墙体、各类管线综合排布均要求带弧度布局，所以，图纸一改再改，甲方一直未能确认图纸。此时，施工人员只能按照初步深化的图纸开始施工，为以后发生的一些拆改埋下了伏笔；经过3—5月份的施工，至五月底，通风工队完成了门诊二楼急诊手术部的主风管制安工作，完成了住院楼9层血液层流病房净化区域的主风管制安工作，部分区域地面找平层施工完成。由于深化后的施工图纸，甲方和设计院始终未能及时确认，电气工队此时基本上无法正常展开施工，存在间断性窝工的情况，势必造成施工后期加班加点赶工期的情况出现。作为项目部管理人员，我积极协调监理单位和总包单位尽力排除影响我方正常施工的制约因素，但由于我方施工区域比较分散，影响因素涉及单位较多较杂，本人虽尽力不断协调解决，但随着工程进度的不断深入，制约因素也会层出不穷的出现，加之，深化图纸改了又改，一直无法得到院方和设计单位的签字确认，因而整个工程综合进度无法按照预期目标正常推进。至8月底，深化图纸才最终得到院方和设计单位签字确认。此时，工程综合进度也仅仅完成了40%左右，5---7月份的施工是在一边干、一边改的过程中度过的。期间，分别在4月、6月和8月，我协助陈栋完成了三次工程款回款的催收工作。此时，工程款回款达到1303万元。9月---12月，是工程赶工期的关键时期，为了按照工程部下达的完工时间，我们倒排工期，加班加点赶进度，用4个月的时间要完成2000万工程额的60%的工程施工量，难度可想而知。项目部成员也是陪着工人加班熬夜，白天要完成一项一项的工程材料的认质认价和供货合同签订工作。随着工程进度的不断深入，大宗材料、设备、部件源源不断的进场，由于施工现场道路不平，进场材料堆放场地有限，加之各个施工单位大宗材料集中进场，抢占材料堆场成了普遍现象，否则，进场材料无处存放。由于整天加班加点赶进度，疏忽了施工质量的严格管理，造成后期施工质量下降，作为管理人员，我应承担“管理不到位”之责任。在9—11月的紧张施工过程期间，我本人协助项目经理陈栋又催收回工程款100万元。临近年底，该工程也步入最后收尾阶段。此时，根据公司和部门领导安排，我本人被委派为三原县医院急救中心大楼净化工程的项目经理。 2011年12月17日，在部门领导的指导下，三原县医院项目部正式组建，并于当日进驻施工现场。进入施工现场后，在部门领导的引见下，我一一与院方、监理单位、总包单位相关人员相互认识，并互留联系方式；当日下午，我便与相关技术人员一起上楼到现场，查看并测量相关数据，安排技术人员尽快完善施工图纸；同时查看现场，安排布置施工场地，接通施工用电。第二日，随即安排施工机具进场，部分通风工程材料也同时进场，项目部立即给施工人员进行了技术交底和安全交底，下发施工图纸，要求施工人员认真排查施工图纸，核对现场环境，发现问题及时提出来，项目部予以解决，为施工做好充分准备工作。接着，施工人员便开始了手术室、重症监护室和产房的