高效执行力团队打造培训.ppt

高效执行力团队打造 个人简介 丁吉超，中共党员，国际注册MBA工商管理师，国家一级企业培训师，高级职业经理人，重庆市职业经理人联谊会主席（CMQ）。 1995年毕业于重庆工学院企业管理专业，曾任《金田》杂志、《芳草文学》、《青年文苑》、《红杜鹃文学》等多家刊物编辑。 先后于黑格集团、香港新世界集团友联中国公司、国际管理集团吉象木业、金联木业从事企业高层管理和营销管理工作。 曾在贵州工业大学、贵州民族学院、贵州商业专科学校、成都商学院、重庆理工大学、成都益华培训中心等单位从事商训讲座。 现任国际认证协会重庆认证中心首席代表、沙江教育重庆机构首席管理咨询师、重庆汀极商贸有限公司、成都汀原管理咨询机构执行董事兼法人代表。 主持参与管理咨询服务的企业包括：大亚木业、新希望集团、嘉陵集团、美心洋人街、蓝光地产、新红阳家私、金鹰家私、天府第一庄等。 高效执行力团队打造 ◆团队构建基础理论 ◆企业团队打造 ◆团队执行力的打造 ◆企业中的团队实践 　1＋1模式打造团队基本技法 ◆打造高效执行力团队之方法与步骤 ◆手把手帮你建团队 团队构建基础理论（一） 什么是团队（Team） 　 团队是由有着共同信念的个体为达到共同目标而组织起来并为之共同奋斗的群体。 　　　团队四要素：共同信念、共同目标、共同努力、群体 余世维：自主性、思考性、合作性 　　　团队，哪些是团队 本篇强调：企业团队 　　 企业团队是由员工和管理层组成的群体,该群体将为着共同信念共同努力去达成共同的目标。 团队构建基础理论（二） 什么是执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 什么是团队执行力 学术界：将战略与决策转化为实施结果的能力。 通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。 柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。 综上所述，我认为： 团队执行力就是对管理层下达指令或要求，迅速做出反映，并将其贯彻或执行下去的能力。简言之，就是招之能战，战之能胜的能力! >>> 企业团队打造 1、强化团队意识 2、设计好团队愿景。 3、营造通力合作的氛围。 4、 形成共有价值观 5、确定团队的行为规范标准 6、注重团队成员的角色 企业团队打造之强化团队意识 团队意识>全员团队意识的形成>全员团队的共同理念 团队 人人都认识到是团队 团队意识表现在对团队的认同、服从和以团队为中心的概念上 认同团队可以使团队效率更高，包含了员工对团队的认同，老板对团队的认同两个方面 强调：优秀的团队打造离不开老板的参与，老板也应融入团队，成为其中的一员，通过融入和参与，淡化员工的雇佣关系，这样的方式有助于全员团队意识的形成 形成全员团队意识还要求我们企业最大限度的让员工知道并实现自身价值，要让员工通过努力最大限度的明确并体现出他在团队中的重要性，有团队意识才有打造企业团队的基础 企业团队打造之设计团队愿景 团队愿景----团队努力达成的目标 个人愿景----员工个人努力达成的目标 团队愿景与员工个人愿景的紧密结合 >>>玛格的案例 企业团队打造之营造合作氛围 营造和谐的企业环境 营造“六互”氛围，六度空间让你享受工作 互重（尊重）、互容（宽容）、互信（信任）、互助（帮助）、互让（谦让）、互动（行动） 有多少朋友是在享受工作…… 企业团队打造之追求共有价值观 共有价值观的重要性 指组织内全体成员因对组织的战略、目标、宗旨、方针在共同认识基础上形成的共同的价值理念。在企业中，它属于企业文化的范畴，是企业文化建设的核心和灵魂。 管理者与价值观 管理者：学识修养、个性魅力、人生历练、思维模式等 管理者对团队价值观的整合 各企业的价值观？ 企业团队打造之团队行为规范确定 团队行为规范包括的内容 团队的制度建设 规章建设 团队行为准则 显性规范：办公室制度、岗位职责、员工守则等 隐性规范：心态、礼仪、言谈举止等(形不成文字的隐性规范也应该看作团队行为规范的重点) 团队行为规范的实施 团队行为规范需要针对每个不同的企业的个体去做参照。只有适合自己企业发展的团队规范，才能够为企业带来效率。 企业团队打造之注重团队成员角色 “天生我才必有用” “人无完人” 一个人不可能什么都懂，什么都能干。但