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广州XX投资咨询有限公司 组织制度 第一章 总 则 第一条【宗旨与根据】为了更好更快的发展鑫宝溯事业，建立一支精悍高效组织，完善组织制度，根据章程制定本制度。 第二条【组织原则】组织建设要遵守有利于更好更快的发展公司事业，要有利于提高团队的整体效能，有利于提高团队决策力、管理力、执行力和创新力。 第三条【适用范围】本制度对股东、董事、总经理、副总经理以及其他所有员工具有约束力。 第四条【制度效力】本制度效力低于公司章程效力，但高于公司其他规章制度。 第二章 公 司 组 织 机 构 第五条【股东会】股东会是公司的最高权力机关，依法和依照公司章程的规定行使权力。 第六条【董事会或执行董事】董事会或执行董事是公司经营决策机构，对股东会负责，执行股东会决议或决定，依法和依照公司章程或股东会授权行使职权和履行职责。 第七条【经理会或总经理】经理会或总经理是公司生产经营活动的执行机关或主持者，对董事会负责，执行董事会的决议决定，主持公司生产经营活动。 副总经理协助总经理工作或者主持分管部门工作。 第八条【部门设置与职能】公司设：客户服务部、对外合作部、综合管理部、专家顾问部和财务部。 客户服务部：负责市场开拓与维护，业务推介和客户接待以及其他为客户服务的事务性工作。 对外合作部：负责对外合作工作，包括扩大合作机会和合作渠道，寻求合作项目和合作者，拟定合作方案以及负责项目的实施。 综合管理部是公司内部行政人事办公等总协调和管理部门。 专家顾问部是专家和顾问工作部门。 财务部负责管理和办理公司财务和会计事务的专业部门。 组织制度 第九条 股东会依照公司法、股东协议、公司章程规定的程序、管辖事项、权利范围，行使股东权，履行股东义务。 董事会或执行董事对股东会负责，依照公司法、公司章程和股东会决议决定的程序、管辖事项、权利范围行使董事会或执行董事的权利和履行义务。 第十条 经理会或总经理对董事会或执行董事负责，是公司生产经营活动的首席执行官，依照公司法、公司章程和董事会或执行董事的决议决定，行使职权，履行职务，全面领导公司各部门及其员工进行经营活动和管理活动。 第十一条 公司管理严格执行层级管理，上一级管理指导直接下级，下一级对直接上级负责，服从直接上级的管理指导，下一级必须接受并执行直接上级的命令和完成直接上级下达的任务。 公司上级不得越级管理，越级指挥；下级不得越级汇报，但是第十二条另有规定除外。 第十二条 下列情形不属于越级: 直接上级指示直接下级管理其下级工作； 直接下级申请直接上级帮助其管理指导下级； 直接上级指示直接下级向其上级报告工作； 直接上级征得直接下级同意，共同参与管理指导下下级工作； 直接上级要求直接下级共同向其上级共同汇报工作； 情况紧急，必须及时处理的，不受第八条层级管理限制。 第十三条 有制度根据或有正当理由，总经理有权解除副总经理职务，副总经理有权解除所分管的部门经理和副经理职务，副总经理可以向总经理提出解除其他部门经理和副经理职务的建议或经过总经理同意解除其他部门经理和副经理职务。 第十四条公司实行部门经理负责制。有正当理由，部门经理解除部门副经理职务，应当向直接上级提出建议，直接上级应当尊重部门经理的意见，直接上级认为理由不足可以提出暂缓解除部门副经理职务。 第十五条 解除专家或高级顾问的职务的权利专属于总经理。 第十六条 总经理辞职应当提前2个月向董事会或执行董事提交辞职报告；副总经理辞职，应当提前1个月向总经理提交辞职报告；专家或高级顾问辞职应当提前3个月向总经理提交辞职报告；部门经理和其他员工辞职应当提前一个月向直接上级提交辞职报告。 第十七条 公司全体员工必须严守公司秘密，维护组织团结，促进组织发展，遵守组织纪律。 第十八条 本制度经股东会讨论通过或经全体股东同意签署后，公布生效。 本制度由股东会决议修改或经过全体股东同意签署修改。 股东签名：