毕业设计：浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制（定稿）.doc

毕 业 论 文 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 班级及专业：2009级长安大学工程造价 姓名：杨 慧 学号：31号 目 录 一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容 3 （一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义 3 （二）运用目标管理控制工程成本目标 5 （三）纵向上实行四级承包 6 （四）横向上多方采取措施确保成本目标的实现 6 二、施工工程项目成本控制的特点 6 （一）成本控制中心----项目部 6 （二）建立严密有效的项目成本内控体系 7 （三）项目成本控制重在落实 7 三、建筑工程项目成本管理存在的问题 9 （一）人员管理问题 9 （二）材料管理问题 9 （三）成本核算问题 10 四、 建筑工程项目成本管理的具体措施 10 （一）提高项目人员的整体素质和责任感 11 （二）编制目标责任成本和目标责任预算 11 （三）力度于项目成本核算管理和监督 12 （四）深入成本预测预控和经济合同的履行 12 （五）劳务分承包商的使用和激励的关键性 12 （六）对人工费、材料费、机械费的控制 13 （七）加强力度抓好材料管理 13 （八）做好工程量的编制与审核，把好结算关 14 （九）做好其它成本控制工作 14 参考文献 15 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 摘 要：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 关键词：建筑工程项目 工程项目施工 成本控制 面对当前日益加剧的市场，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 （一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义 1.成本控制的概念 成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动。 2.成本控制的内容 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，寻找一切可能降低成本途径的过程。 施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。 （2）全面控制原则 ①项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。 ②项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 （3）动态控制原则 建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增加维修费用。 一般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体