毕业设计：工程项目成本控制研究（定稿）.doc

西安广播电视大学 工程造价管理专业毕业设计 论文工程项目成本控制研究摘 要 近年来随着施工企业产值规模的年年上升。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，计划、控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。，施工企业工程项目成本管理旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理项目成本成本管理 摘要………………………………………………………………………………………………………I 第一章 引言 1 第二章 建筑企业经营管理和工程技术管理 1 2.1 招投标工作 2 2.2 施工预算 2 2.2.1建立成本管理信息系统 2 2.2.2 编制施工预算书 3 2.2.3 施工组织设计 3 2.3完善合同管理 6 第三章 工程项目部施工过程成本管理 6 3.1 建立新的思想观念 6 3.2降低采购成本 6 3.3 项目全过程成本控制 7 3.3.1项目全员控制 7 3.3.2 动态控制原则 7 3.3.3 采取技术措施 8 3.3.4质量管理控制 9 3.3.5 竣工及时做好决算管理 9 第四章 总结及结论 10 参考文献……………………………………………… ………………………………………………11 致 谢 ……………………………………………………… ………………………………………… 12 引言 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业保持企业的持续稳定发展只有扩大经营规模的基础上，抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的，成本管理模式已难以适应。因需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合此文分析从分析施工企业成本管理中存在的问题入手论述成本控制的方法。 建筑企业经营管理和工程技术管理 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。 2.1 招投标工作目前，由于建筑市场还不太施工企业为了得到施工而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，制度中没有明确规定。这是一项不小的开支。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，进行对比分析，便于施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料，因此造成本（以下称成本）管理也就显得无可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。编制施工预算书这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转