08综合生产计划.ppt

举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 1. MTS企业年度生产计划的重要特征 2. MTS企业生产品种与产量的确定 3 .处理非均匀需求的策略 第四节 MTS企业年度生产计划的制定 第四节 MTS企业年度生产计划的制定 1 MTS企业年度生产计划的重要特征 A. 核心内容：确定品种和产量 B. 备货型生产无交货期设置问题 2 MTS企业生产品种与产量的确定 1）品种的确定 ① 对于大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题； ② 对于多品种批量生产，确定品种是重要决策。确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 销售 增 长 率 相对市场份额 明星 (Star) 问题 (problem) 现金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) 高 高 低 低 A. 象限法：是美国波士顿咨询公司提出的方法，该法是按“销售增长率”和“相对市场份额”两大因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案。 市场引力 企业实力 对待各类产 品的策略？ 对待各类产品的策略： 问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。 现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,形成新的利润增长点。 瘦狗:出售、清理得到现金, 投入“问题”。 明星:尽量保持和扩展。 B. 收入利润顺序法：是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，如图，图中数字仅代表利润或收入大小的顺序。（序号越小，绝对值越大） Ⅰ 图左下角产品：收入高，利润也大，应该生产。 Ⅱ 图右上角产品：导入期新产品应生产，老产品应停止生产 Ⅲ 对角线上方产品：利润率低 Ⅳ 对角线下方产品：利润率高 利 润 顺 序 7 5 3 1 1 3 5 7 收入顺序 对待各类产品的策略： 例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F 6种产品，其销售资料如下： 产品 A B C D E F 销售收入 400 300 150 430 500 150 利润 50 55 25 10 10 40 销售利润率 12.5% 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7% 利润 销售收入 10 20 30 40 50 60 F C A B D E 10%利润基线 销售利润率图 450 400 350 300 250 200 150 100 500 50 如何进行产品品种决策？ 2）产品产量指标的确定 产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。 ①最低产量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析确定临界产量点。 例：某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，每本售价3.6元，求保本点印刷量。 3.6x=2.2x+3600+2000 保本点印刷量x=4000 例：前进公司生产A、B、C、D四种产品，各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序，生产及经营数据如下表所示。试建立其生产计划的线形规划模型。 ② 最佳产量的确定 可采用线性规划方法确定每个品种的最佳产量。 产品 加工工时（小时） 单位利润（元）） 最低产量 车 钻 装配 检验 A 5 3 2 5 9 150 B 1.5 1 4 1 12 100 C 1.5 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力(小时) 1500 1700 2600 1200 确定变量：设X1，X2，X3，X4分别为A，B，C，D产 品的生产数量 目标函数： 约束条件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+1.5X2+1.5X3+X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1，X2，X3，X4?0 第五节 MTO企业年度生 产计划的制定 1. MTO企业年