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【慧朴管理培训课件】工程建设项目管理标准化part2of3-项目管理体系.pdf
工程建设项目管理标准化
慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务
立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为
最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
2
培训注意事项
手机关铃 守时 禁烟 提倡互动
3
项目管理标准化
构建和优化项目管理体系面临诸多的挑战
1 项目管理体系同组织发展阶段、组织愿景、组织战略
广泛的适应性 的协调性
• 各层级(子分公司、项目 • 必须适应组织生命周期的发展阶段
部)项目管理体系层层递 • 项目管理体系具有持续改进的机制
进?
• 合理区别组织发展阶段与组织的愿景
• 同“贯标认证”的协调
• 管理理论的进步,管理深 2
度及广度的拓展,新的管 项目管理模式的规范化
理手段逐步熟悉
• 经营领域和地域的不断扩
• 对企业战略的支持和诠释
大,项目的组织模式、管
理模式,如何形成相对统
4 一的几类管理模式
• 经营模式和盈利模式的变
技术标准提高,管理规章修改,新技术、新工艺、新设 化,项目管理体系如何不
备、新材料的采用 断适应
• 各种既有文件规定处在不断地补充、修改、更替中 • EPC和BT、BOT的项目管
• 施工规范和检验标准的改革 理
• 企业新资质等级标准的要求 3
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
项目管理标准化
目 录
• 企业标准化与项目管理标准化
• 项目管理标准化的选择
• 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础
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