【管理资料】物流管理实务.ppt

物流管理实务 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流成本计算 4）企业间接物流成本分配原则 企业间接物流成本可按照从事物流作业或物流功能或物流范围阶段作业人员比例、物流工作量比例、物流设施面积或设备比例以及物流作业所占资金比例等进行分配和计算。 5）企业物流成本表及填报要求 9.3 物流成本计算 物流成本数据在物流管理中的作用 （1）可形成一个有利于开展物流管理的环境 （2）有助于发现物流活动中存在的问题 （3）对物流活动实施计划、控制和评价 （4）通过成本分析，搞清产生差异的责任所在 编制预算 编制新的物流成本预算首先要准确把握物流成本的实际发生状况，与前期的物流预算进行比较，分析出现变动的原因，在此基础上，结合各项改进措施和未来时期内的物流业务量，制定出新的物流成本预算。 预算的水准既要体现一定的先进性，同时又应该是通过努力可以实现的，这样才可以起到预算在控制成本，促进成本管理工作等方面的应有作用。因此，在确定预算标准时，要结合企业的具体实际和能力，参考同行业其他企业的物流成本水平制定出合理的物流成本预算。 9.4 物流成本计算的新方法——物流ABC 物流ABC概念及特征 物流ABC Activity-Based Costing 是一种新型的物流成本计算方法，意思是活动基准成本计算 作业成本法 。该方法适合于物流领域的计算方法，故称之为物流ABC。 物流ABC的计算原理 由图9-3的简单事例可以看出，物流成本与顾客提出的物流服务要求直接相关，虽然A零售店和B零售店一个月内订货的总量是一样的，但是，由于订货频率不同，每次订货批量不同导致物流作业的繁杂程度，以及为此支出的费用多少也不一样，也就是说，不同水准下的物流服务成本是存在差异的。这种差异利用原来的成本计算方法无法体现出来，如课本图9-3所示。 9.4 物流成本计算的新方法——物流ABC 物流ABC的计算原理 物流ABC对于物流企业根据不同的物流服务设定不同的收费标准提供了有效的方法。特别是在物流朝着多品种小批量方向变化的情况下，顾客对于物流服务的要求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升的趋势，但在物流服务收费上，顾客出于降低自身成本的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低费用标准，给物流企业造成经营上的压力。当然，价格最终是由市场供求关系决定的，但是，由于物流服务上没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有充分说服力的成本计算明细，即便知道收费标准与所提供的服务水准相距甚远，也没有一个可以说服顾客的有效方法。 物流ABC的运用程序 下面结合图9-4和图9-5具体说明如何导入物流ABC及其计算程序。 1）明确导入ABC的目的及对象 在运用物流ABC计算成本之前首先要明确其目的，即为了要解决什么问题，需要计算什么样的成本。 2）调查作业流程和物流中心布局 对作业流程和物流中心布局的细致了解是做好以下各个环节工作的基础，通过调查，制作出作业流程图和中心布局图。 3）界定作业环节 物流中心是生产物流服务的场所，在一个企业有多个物流中心的情况下，不同的物流中心，其构造和作业方法也不一样，同样是散件货物拣选，在费用上也是有差异的。物流ABC一般是以物流中心为单位导入的，为了使不同物流中心之间具有可比性，首先需要界定作业环节的范围。例如，前面提到的散件货物拣选，只是指从货架上取出货物的作业环节，还是也包括为拣选而发生的移动。两种不同界定下的作业活动内容是大不一样的。因此，需要制作一部“作业环节定义集”，来统一作业环节。作业环节的界定要与ABC导入的目的相结合。 物流ABC的运用程序 4）计算各作业环节的单价 在界定了作业环节后，以此为基础计算成本之前，要计算各个作业环节的单价，这是物流ABC的关键之一。单价确定下来，以后的事情就变得容易了。作为作业环节单价在所界定的作业环节上，处理一个单位的成本。例如，散件拣选的情况下，拣选一个物品的成本。 5）确定费用分担比例 要制订出不同作业环节的单价并不是一件简单的工作，需要有充足的成本数据。这里的难点在于如何将投入的各种费用 如人工费、设施费、水电费等 分配到具体的作业环节上。例如，人工费要分解为拣选人工费、捆包人工