- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、目标
1、安全生产方针和总体目标及发布文件
坚持安全第一、落实防治结合,推进人本管理、实行全员参与,完善制度措施、消除隐患事故,提倡科学发展、确保持续改进。
释义:
坚持安全第一、落实防治结合:承诺执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵守国家各项法律及标准;动用各种手段,预防和控制事故危害,消除隐患,做到标本兼治。
推进人本管理、实行全员参与:坚持以个人为本的管理理念,积极推行职业安全健康管理标准,加强职业安全防护,加强职业的安全意识和技能教育,采用新技术、新方法,努力实现生产、设备、工艺本质化安全;同时广泛动员,促进全员参与,消除安全隐患和违章行为。
完善制度措施、消除隐患事故。建立健全安全生产规章制度和岗位作业标准,严格学习和执行制度,定期组织安全检查,积极发挥专业管理部门作用,开展隐患排查治理,坚持对危险源、危险部位、关键设备进行系统全面检查,及时整改隐患,杜绝违章作业,消除各类隐患。
提倡科学发展、确保持续改进:坚持生产过程以安全为中心,加大安全科技投入,提高安全生产本质化;不断增强和改进安全工作,实现员工与自然环境的安全和谐。
本方针要传达给全体员工并告知相关方。
2、安全生产方针管理制度
1、为了进一步落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确公司的安全生产方向,加强公司企业安全生产方针的规范管理,特制定本制度。
2、本制度适用于张家港市锦力标准件制造有限公司企业安全生产方针的指定、传达、评审与修订等各个环节。
3、安全生产方针的指定由安全科负责指定,安全科长陆建良负责,其职责是:
①、负责组织制定符合本制度的安全生产方针;
②、负责按制度传达安全生产方针;
③、督促公司各培训安全生产方针;
④、及时组织评审和修订安全生产方针;
⑤、具体负责安全生产方针的考核工作;
4、制定安全生产方针必须符合下列要求:
①、安全生产方针要体现:遵守法律法规与其他要求,企业风险特点,伤害和冷疾病,预防财产损失,持续改进,安全与生产的关系;
②、安全生产方针要易于理解、体现企业安全生产工作主要目标与企业的核心业务相适应、表达管理层对安全生产工作的承诺。
③、安全生产方针要语言简洁明了,通俗医懂。
④、安全生产方针必须在显著位置张贴,作为职工岗前培训及再教育的内容,在职工的安全手册中应有安全生产方针的内容。
5、安全生产方针的指定要有员工参与并与相关方沟通。
6、安全生产方针指定好以后,要交给公司广大员工讨论,在广泛征求意见的
基础上由安全领导小组大会表决通过。
7、安全生产方针通过后,要由公司总经理以文件形式签发。
8、安全方针签发后,公司各单位责任人要通过多种形式,认真组织广大员工学习和了解安全生产方针的内容及其含义。要求每个员工都必须熟悉和理解安全生产方针的内容及其含义。
9、安全生产方针必须印在公司简介手册、培训资料、现场安全手册上等,并在公司生产场所的显要位置墙上。
10、每年第三季度的安全领导小组大会,要对安全生产方针的使用性进行信号评议,如过半树成员认为安全生产方针与公司安全生产实际不符,必须进行修订。
11、公司发生重大事件或内、外环境发生重大变化时,安全领导小组要在15个工作日内组织集中评议,如过半数成员认为安全生产方针与公司安全生产实际不符,必须进行修订。
12、公司员工如认为安全生产方针与公司安全生产实际不符,可通过员工代表提出书面意见,公司安全领导小组必须在15个工作日内给出答复。
13、公司安全领导小组作出制定或修订安全生产方针的决策后,安全科必须在15个工作日内完成安全生产方针的制定或修改工作。
14、修订安全生产方针必须符合本制度制定的安全生产方针的相关原则。
15、公司安全科要不定期对员工熟悉和理解安全生产方针的内容及其含义的情况进行检查,发现有不熟悉或不理解安全生产方针的内容及其含义的员工,第一次责成有关单位重新进行培训。
16、本制度的修改权和解释权属公司经理层会议。
二、组织机构和职责
一、安全生产管理机构设置的原则
组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外,还应遵循以下原则:
目标明确原则
管理服务原则
责权对等原则
统一指挥原则
因事于因人
您可能关注的文档
- 杭州牛戈贸易有限公司财务管理制度(41页).doc
- 《2012年牛戈贸易公司财务管理制度》(41页).pdf
- 《帝豪车第13届成都国际汽车展览会总结报告》(71页).ppt
- 《嘉兴港口集团管理制度流程汇编》(68页).doc
- 《俊宇通工程机械销售人员培训研究报告》(21页).doc
- 《马龙磷化工产业集团财务管理制度》(58页).pdf
- 《南磷集团电化(化工)公司设备管理制度手册》(156页).pdf
- 《五华容桂碧桂园工程施工质量样板间工作方案》(51页).doc
- 《新利实业(音像OEM)OJT在职教育培训手册》(85页).ppt
- 《易初通用机器(汽车空调)供应商质量管理手册》(102页).pdf
- 耐蚀热交换器铜合金管材项目商业计划书及实施方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
- 速率陀螺仪项目商业计划书及实施方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
- 传真保密机项目商业计划书及实施方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
- 围棋培训项目商业计划书及实施方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
- 教练式培训师特训营之七、八、九、十.ppt
- DCS系统投标书完整版.doc
- 甲胺项目商业计划书及实施方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
- 化妆品级珠光材料项目商业计划书及实施方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
- 氧气储罐项目市场研究报告及运营管理方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
- 金属探测器项目商业计划书及实施方案|瑞克咨询|2024年编|.docx
文档评论(0)