2012年度供应链管理咨询动态(维赢供应链研究中心).pdf

供应链管理咨询动态 （2012年度） 维赢供应链 2012供应链的大环境 2012年，是发达经济体处在经济缓慢复苏，发展中经济体处在 发展放缓的一年，中国国内企业遇到发展抑制因素：政府换届、无经 济刺激计划、政府投资放缓等等。企业运营困难程度与复杂程度增加 ，销售额增长缓慢，利润率下降，企业管理者开始向供应链要效率、 要利润，加上供应链面对多客户化、定制化的产品，供应链的发展何 去何从，是企业家重点考虑的方向。 维赢供应链 一、经济疲软触发供应链在企业中地位的上升 从2008年经济危机以来，全球金融形势革面，实体经济受到沉重的打击 ，经济形势2-3年内没有明显复苏的迹象，企业销售收入停滞不前，利润下 滑；供应链成为了企业追求利润的着手点，产品成本开源节流、供应周期缩 短以换取订单机会、产品客户化以赢得消费者青睐、等等，在这一系列企业 强化的措施中，供应链的执行因素明显增多，涉及供应链改善的方面明显增 多，企业家逐步将重心从研发等其他部门往供应链上转移，谋求从供应链交 付更快、更便宜、更多样化的产品来赢得订单、提高利润，让企业处在有竞 争力的地位。 案例分析： 麦当劳2008年前的库存周转次数没超过89.6次，也就意味着，一块鸡 腿在麦当劳冷柜呆的时间可能达到4.07年或者更长，一是占用了周转资 金，二是客户吃不到最新鲜的鸡肉，随着经济危机的爆发，麦当劳餐 厅不见以前排队等候的情况； 麦当劳的管理层意识到库存和周转率的重要性，为了降低库存、减 少配送运输，麦当劳简化了采购流程、改善了原材料配送系统。 维赢供应链 改善措施一：简化采购流程：与供应商建议合作伙伴关系，将原材料的库 存交友供应商管理，采用供应商管理库存的方法，减少了库存周转时间； 改善措施二：集中采购、分散配送：麦当劳采购统一下单，就近分散配送 的原则，供应商直接将原材料发送到门店，原材料配送的频率增加，减少了 库存，保证了材料的新鲜。 同时，麦当劳还引入了专业的分析软件获取历史数据，建立统计模型，预 测未来需求趋势。 麦当劳2012年库存周转率情况如下表： 维赢供应链 周转次数142.4次，平均2.56天周转一次，成为世界上库存周转最快的企业 ，远远高于其他企业。麦当劳以前是一个注重产品研发的企业，公司重点放 在如何研发迎合客人口味的产品，当随着企业的发展，麦当劳逐渐开始历练 她的供应链系统，向供应链要效率，逐步提高其竞争力，供应链系统逐步得 到公司管理层的重视，在麦当劳的地位也越来越高。 维赢供应链 二、定制化、需求难测趋势下的供应链发展 众所周知，以客户为核心是企业发展的必然方向，客户的消费意愿就是企 业的“圣旨”，然而客户的需求不会是单一的，追求个性也是社会发展的必 然，在市面上，同一类型的产品可以做的五花八门、形形色色，消费类产品 更是如此，比如近几年迅猛发展的手机行业，能像iPhone一样以单一机型获 得大众喜爱的产品，也就只有它自己。2012年第三季度职能手机发货量排名 的手机制造商，如下表，大部分都是广泛收集客户需求，研发众多型号，而 在这众多型号中谋求几款“扛大梁”机型，有时企业连哪款机型能成为真正 “扛大梁”机型也难以把握，（手机巨头三星不是每款机型发货量都很大， 其他厂商更是如此）面对这样的发展趋势，供应链路在何方？ 维赢供应链 附表： 2012年第三季度智能手机发货量排名 排名 厂商