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本工程是重庆斌鑫物业(集团)有限公司开发的“斌鑫·辰光华府”住宅小区工程。我们将本工程作为我公司的重点工程,集中我公司最优资源,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质。
2.1.1认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。
2.1.2实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理。
2.1.3按ISO90002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。
2.1.4认真规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。
2.2.项目组织机构
项目领导班子成员由项目经理、及各类专业技术人员组成。(详组织机构框图)
2.2.1调协管理
协调原则:协调-行为须符合现行法律、法规和规章,不损害双方及国家利益,并本着为用户服务的宗旨,保障本工程施工有序进行,全面履行合同。协调主要内容和方法见下表:
关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内部 项目内部 人与人之间,各职能部门之间,各阶段施工面及土建与安装之间的协调 完善管理制度措施,划清职责范围及召开日常工作会。 项目部与公司 人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持 由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促 外部 项目与业主 签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛看 首先我方全面严格履行合同,主动与业主协商解决。 项目与业主监理代表 工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等 首先我方积极主动请示汇报,通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理,主动配合业主搞好综合管理 项目与设计单位 施工图纸中存在的问题,施工中采取的技术措施,对工程结构的影响及设计变更、材料代用等 首先我方积极联系,主动配合、严格按图施工,严守工作程序共同把好工程质量关。 项目与政、消防、街道、环卫、治安等 施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等 首先我方积极联系,主动配合,独立加强协调,自主解决,不给业主带来麻烦。 2.3施工总体目标
项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计,制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划,,确保以下管理目标的实现。
2.3.1工程质量目标
按照国家颁发的新的质量验收标准GB50300-2001及相关分部分项标准的要求验收,一次性交验达到国家“合格”标准。争获优质结构奖。
“方案先行,样板引路”,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。
为确保本工程防水施工质量,杜绝渗漏,成立防水工程施工技术指导小组,由现场技术负责人任小组组长。施工技术指导小组的成员则全由专业防水工程技术人员组成,负责主楼屋面防水以及厨房卫生间防水施工的技术指导,并组织所有的防水工程施工操作人员进行专业培训,取得合格证后方能上岗操作。
7.1 质量目标
确保工程质量符合质量检验评定标准,竣工交验合格率100%。
我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
7.2 质量保证体系
7.2.1 项目组织体系与岗位职责
7.2.1.1该工程的项目经理对质量全面负责,对质量工作进行全面领导,是质量的第一责任者。施工员对质量工作全面管理,是质量的第二责任者。
7.2.1.2成立以项目经理为首,有各职能负责人参加的全面质量管理领导小组,对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。对工程质量进行控制的监督,层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。
7.2.1.3坚持完善掌墨师制度,结合本基础实际,对钢筋、模板、混泥土等专业项目选择有事业心、有责任感、专业对口、技术过硬且具有实际经验的人员担任掌墨师,对操作技术和质量要求层层把关。
7.2.1.4本工程项目部设质安员,他的工作直接对项目部负责,直接受工程技术负责人领导,工作任务是对各工种施工人员的施工质量进行有效监督。建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任。
7.2.2建立完善的项目质量保证体系
建立由项目经理领导,技术负责人策划、组织实施,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
7.3质量控制
质量关键控制程序内容如下:
质量检查程序:
预检、隐检工程分部分项工程报送程序:
测量放线质量控制程序:
7.3.1.1原材料及半成品质量控制程序
7.3.1.2 钢筋工程质量控制程
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