采购与供应商管理-VMI管理实践.pdfVIP

Company LOGO VMI管理实践 上海盖普企业管理咨询有限公司 VMI管理实践 Company name 一、基本概念 二、VMI 的实施背景 三、VMI 的实施步骤 四、VMI 的实施效果 五、VMI 的优缺点 上海盖普企业管理咨询有限公司 一、基本概念 Company name VMI （Vendor Managed Inventory ） 是一种以用户和供应商双方都获得最低成本 为目的，在一个共同的协议下由供应商管理 库存，并不断监督协议执行情况和修正协议 内容，使库存管理得到持续地改进的合作性 策略。 上海盖普企业管理咨询有限公司 一、基本概念 Company name 表1：传统库存管理模式vs供应商管理库存模式 上海盖普企业管理咨询有限公司 二、VMI 的实施背景 Company name 1、实施主体 供应商是一个保健产品的进口商和经销商，有获取大量发 展资源的途径并有经行大规模的供应链再造的经验。 批发商负责多家连锁店，并且通过有效地客户响应成为芬 兰市场的领先者。 2、供需双方存在的问题 供应商面临的主要问题是国际性产品过长的生产提前期和 批发商、大型零售商的订单批量波动过大。 批发商最主要的问题是库存水平过高，以及周期性的供应 商产品服务水平降低。 上海盖普企业管理咨询有限公司 三、VMI 的实施步骤 Company name 实施过程主要有三个步骤：概念化和定义，实验 性执行，全面执行。 1、概念化和定义 实施VMI的是由案例中的供应商和批发商中一小 部分人引入的。 为管理批发商库存所需的信息主要有：再订货 点，最小补货批量，零库存 （Free stock）和批 发商仓库渐增的货物单据。此外，还应尽量减少 控制参数（如再订货点和最小补货批量）的变动。 上海盖普企业管理咨询有限公司 三、VMI 的实施步骤 Company name 2、实验性执行 在试验性执行阶段，选取了一组产品补充率较低 （一周）的产品。 实施过程 批发商通过Email告知供应商库存信息，供应商 将信息上传到电子数据库来计算补货需求。供应 商的一个员工将实际订单录入信息系统，这一订 单随后会作为准确的通用采购订单传送给供应商。 对于一些自有产品，批发商授予供应商一定的采 购权。 上海盖普企业管理咨询有限公司 三、VMI 的实施步骤 Company name 详细实施流程 （1）根据销售量，现有库存量，在途量预测需求。 （2）确认资料的有效性，将所得信息归类。 （3）产生初始产品订单。 （4）检查