公路养护有限公司管理制度.doc

第一部分、项目部 （编号：GLT-XM-12-001～GLT-XM-12-003） 项目管理工作导向 编号：GLT-XM-12-001 制定此规定的目的： 促使项目履行的规范化、一体化、专业化、精品化。 施工管理过程要求：有序、内行、缜密、无误。 施工管理效果要求：进度过硬，质量优良，安全可靠，经营有方。 团队建设要求：阳光管理、风气正派、士气旺盛、高度清廉。 项目管理规定 1、【责任人代表】 项目经理不仅是项目的法定代理人，项目经理还是项目的责任人代表。 第一部分 组织 2、【团队风气建设责任】 项目部作为公司大集体的一个板块，肩负着把项目团队建设好的重任，以人为本确保员工安全。不得败坏风气，不得毁坏好人，不得举荐、重用恶人，不得纵容恶事。项目经理从自身做表率，推行阳光管理，鼓励先进，鞭挞后进，创造鼓舞士气的软环境，治理成高度清廉的能打硬仗的团队。 3、【组织生产责任】 3.1条 精心组织安排 项目部是生产型团体，拥有灵活实用的组织安排技法，是完成急、难、险、重施工任务的法宝，没有法宝的项目部是缺乏核心竞争力的项目部，必将在短期内消亡。项目经理是组织生产的核心之人，必须对较多的组织安排技法成竹在胸，调动所有岗位员工，有信心对工程任务运筹于帷幄之中，并执行走动式管理，巡查于各工点、各工序、各班组之间。 3.2条 完成四项指标 项目部对每个项目组织安排过程中，以当家作主的主人翁意识完成四项指标。即进度、质量、安全、效益四指标，要做到能打硬仗，质量可靠，扭住安全，精打细算、经营有道。 进度、质量、安全是基本点，效益是核心；离开进度、质量、安全，效益是不存在；有了进度、质量、安全，却没有了效益，结果毫无意义等于零。 4、【经营结算责任】 4.1条　经营与结算在项目执行中意义非凡 经营与结算是资金生产链的结点，资金是工程生产组织体系中的血液系统，项目部强有力的经营结算工作才能出现旺盛的资金血液，才能使工程生产组织体系健康运转。 4.2条　高收低支激活经营 4.2.1条　项目经营中每一笔收入或支出都有意向、情况调查、价格谈判、合同订立、付款（先或后）、履行、验收、结算、收尾款等步骤，每一笔收入或支出的这些步骤都象是一个个链条一样。把收入的程序称为收入链，把支出的程序称为支出链。 4.2.2条　 尽一切可能、想一切办法、采取一切措施合法地将收入链的资金最大化地往高提。 尽一切可能、想一切办法、采取一切措施合理合法地将支出链的资金最大化地往低压。 以主人翁的责任心，把这种高收低支的理念真正做好了，才算得上把经营过程激活了，这种经营方面的责任在项目管理工作中意义非凡。 5、【资源管理责任】 5.1条　项目部占用的员工、机械、材料、资金、人脉均为公司给项目部的资源配置。 5.2条　项目部有责任爱护员工，珍爱资产，合理合法地调度资金，珍视人脉关系。 第二部分 监督 1、【制度的监督】 　　公司和项目制订的任何制度，项目部有监督落实的责任，做到纪律严明，执法必严。 2、【组织体系的监督】 　　公司和项目部确定的人员组织体系，各工点人员的随时调度，构成了稳定而相对变化的组织体系。公司和项目部决定的人员组织体系必须随时到位，项目部有责任监督组织人员到位情况，有责任监督每一位员工都尽职而不越位地有序工作着。 3、【施工过程的监督】 项目部有责任对确定的施工方案、施工四项指标进行监督，确保施工过程不离正确的主航向。 第三部分 整顿 组织工作中，组织本身及组织内部事务需要在修正中前进，这是客观事物，也是管理系统在组织工作中存在的意义。 项目部有责任对项目内部事务进行修正、整顿、整改，确保项目各项组织工作不离正确的主航向。 整顿方式包括对个性的问题进行处理、处分，对共性的问题进行会议宣贯，对特别的问题进行个别谈话，整顿活动的形式应是多种多样的。整顿过程需要通过公示的形式向全员告知。 第四部分 服从 　　项目部是公司的一个板块，更是公司体系的一个组织单元，项目部服从公司的调度，与公司形成和谐的一盘棋，这是项目部恒古不变的责任。 项目经理岗位责任制 编号：GLT-XM-12-002 【驾驭】 1.1创建特别能战斗的项目部团队，用人正派、大气。 1.2驾驭项目部以生产为中心把工程任务做成精品。 1.3把控工程外务事务，开创项目部良好的人脉环境。 1.4激活经营之道，高收低支，管好收入链与支出链。 1.5资金支配管控到合理化、必要化、精细化。 【做工】 2.1吃透生产任务，分清轻重缓急，合理筹划生产安排。 2.2对人员、设备、物资的状况与动态了如指掌，组织协调。 2.3深入生产一线调研，深入基层员工中调研，掌握方方面面情况的第一手资料。 2.4深化与项目部领导层以及各部门的沟通，做到一体化协调推进。 2.5深入外务调研，听取意见，掌握