地产有限公司工程验收管理办法.doc

工程验收管理办法 范围 为规范工程验收管理，特制定本办法，本办法适用于XX地产有限公司所开发项目。 术语和定义。 无 规范性引用文件 无 职责 XX地产有限公司工程、设计管理部门是代表集团房地产开发工程建设的管理机构，负责开发建设实施全过程的管理工作。 工程实施过程中，必须严格执行国家工程建设方面的法律法规和集团的各项规章管理制度，服从集团的整体战略和工作要求。 项目开发工程建设实行项目工程部经理负责制，项目工程部经理行使部门负责人的权限，并由其提出机构设置、专业配备及人员编制方案，报公司批准后实施。 项目工程部负责开发项目工程建设的全面管理，对工程质理。 项目工程部负责配合销售以及在办理预售、新建登记手续中的资料提供、面积公示和向业主交房过程中的工程质量问题的处理。 项目工程部负责在工程竣工向物业移交后，组织施工单位及时处理工程质量保修期间的维修工作及质量返修事宜。 管理规定 检查验收依据 国家(部门)制定的相关法律、法规、标准、验收规范，工程设计文件，包括批准的设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、设计更改、设备技术说明，以及施工承包合同、协议和洽商记录、现场签证。 工程验收的类型 根据工程的规模和公司管理的要求，分为单项工程、零星工程、综合竣工验收等。 工程验收的组织及程序 小型和零星工程的验收 由项目部牵头，物业部等有关部门参加。验收完毕编制或填写小型工程竣工验收单，参加验收部门签字、盖章、存档。竣工验收单作为竣工结算的依据。 工程竣工的验收 按照重庆市工程建设质量监督管理总站编写的《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案指南》以及当地质监站规定的验收程序进行。验收分初验、正式验收，初验由监理组织相关单位进行验收，正式竣工验收由建设方组织相关单位进行验收，并由其移交物管。 检查验收顺序:施工工序、分项工程、分部工程、单位工程。 检查验收内容: 施工工序验收应检查确认有关材料、设备、成品、半成品的质量；检查工程计量并签署原始凭证；检查是否按施工图和操作工艺施工；确认工序质量，特别是隐蔽工程和关键部位；对不符合项实施整改；签署验审意见。 分项、分部工程应现场检查分项、分部工程施工质量；复查是否按施工图、设计变更及技术核定单施工；复查材料、设备、成品、半成品的原始资料和复检资料，确定其是否符合质量要求；检查分项、分部工程的相关验收资料是否齐备并符合要求。 单位工程竣工验收内容按照建设部相关规定和《住宅工程质量分户验收标准》执行。 建筑工程检查验收规定 施工工序检查验收： 施工工序的检查验收由项目部现场专业工程师组织监理工程师、技术负责人、施工员进行。 分项工程检查验收 在施工完成一个分项工程并经施工单位自检评定合格后，项目部和监理部组织检查验收。 分部工程检查验收 在施工完成一个分部工程并经施工单位自检评定合格后，项目部和监理部组织检查验收。 专项工程竣工验收 专项工程验收由项目部组织，分别请政府相关主管部门或其委托的职能机构检查验收。 单位工程竣工验收 单位工程竣工验收是在各分部工程均完成并经检查验收合格的基础上，由施工技术负责人组织技术、质量、生产等有关人员对单位工程质量进行自检评定合格后(分包工程由总包单位对工程质量全面负责)，将其评定结果报市(区)工程建设质量监督部门，由市(区) 质量监督部门书面通知项目部、监理公司、设计单位组织验收。 记录 验收表1～验收表14 附录 施工现场质量管理检查记录 验收表-1 工程名称 施工许可证（开工证） 建设单位 项目负责人 监理单位 项目负责人 施工单位 总监理工程师 项目经理 项目技术负责人 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作上岗证书 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况 6 地质勘察资料 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准 9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置 11 现场材料、设备存放与管理 12 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 单位（子单位）工程施工质量竣工检查报告 验收表-2 工程名称 建筑面积 ㎡ 工程地址 层数/总高度（m）