2领导气质四种类型.ppt

领导气质的四种类型 驾驭型(胆汁质类型) 表现型(多血质类型) 平易型(粘液质类型) 分析型(抑郁质类型) 驾驭型人际风格 (胆汁质类型) ——典型特征 独立自主 讲求成果 效率导向 坦率果决 任务挂帅 ——行为准则 明确制定自己的目标和方向，谈话做事能很快抓住重点，然后简明扼要的表达自己的意见。典型的讲求实际、果断、客观、追求成果和竞争力强。 独立、愿意承担风险。 表现型人际风格 (多血质类型) ——典型特征 热力四散 喜出风头 喜好玩乐 乐观外向 ——行为准则 擅长情绪化的表现自己，好高骛远，经常以新奇手法处理问题，同时也愿意冒险来争取机会与实现美梦。 喜好趣味，擅长幽默和即兴的行为方式。常能提振同事间的士气，擅长以未来的远景诱惑人、说服人、振奋激励人心，常能形成一股推动的力量。 平易型人际风格（粘液质类型） ——典型特征 支持别人 关怀别人 态度合作 应对自如 忠心耿耿 ——行为准则 容易同情别人的需求，对别人行为动机相当敏感在解决人际问题时，最能将心比心，设身处地为他人着想。 大仲马在《基督山恩仇录》中说过 过分强调自己的人际/处事风格，往往将原来的优点变成缺点： 风格 驾驭型人的相处之道 平易型 诚恳与人性化之接触 重视感性之效果 表示支持与赞许 分析型 降低速度感 好好地听，有耐心的听 避免过分强势 表现型人的相处之道 平易型 多听多了解、多支持 避免过分强势 重视系统化与逻辑 分析型 降低速度感 须有系统化与逻辑考量 有组织、实事求是、深入详尽 平易型人的相处之道 平易型 须对自己之主张坚持 要有时间观念 不要离题 分析型 加强责任与目标导向 降低感性 系统化与逻辑化 分析型人的相处之道 平易型 诚恳与人性化之接触 以架构导向 不要过分强调事实与逻辑 分析型 其中一人须展现决断性 多听对方之意见好多了解其内涵 多协调 * * 分析型人际风格 （抑郁质类型） ——典型特征 讲究逻辑 贯彻始终 一本正经 有条不紊 谨慎小心 足智多谋 ——行为准则 喜欢以精确、深思熟虑和按部就班的方式做事，在行事之前，他们通常先搜集许多资料，然后加以评估。一般说来，这类型的人大多是勤奋、客观、组织力很强的工作者。 “做得太过分的话，任何美德都可能成为罪恶” 优点 缺点 分析型 平易型 表现型 驾驭型 一丝不苟 按部就班 支持别人 合作 热诚 想象力丰富 果决 实际 鸡蛋里挑骨头 死板、不知变通 顺从、迁就 有求必应 蛮横、骄纵 不切实际 专横跋扈 冷酷无情 驾驭型 避免专断 互依互持，避免控制对方之冲动 长期考虑 表现型 赞许与赞美 避免限制与其自由发挥 重视感性 驾驭型 具目标与绩效导向 降低感性 避免争权主导 表现型 其中一人须更严谨 见林也见树 避免专断主导 驾驭型 提高速度感 强调目标 降低感性 表现型 展现活力与热情 描绘大蓝图 有话直说 驾驭型 提高速度感 避免繁琐 有话直说 表现型 表现活力与热情 重视感受 容忍不着边际之访谈