绩效工资考核实施方案.docVIP

×××信用社职工绩效工资 分配考核实施方案 根据国家相关法律法规的规定，结合我信用社实际情况；为全面完成每年度的安全、经营工作目标任务，强化工作现场管理力度、提高执行力；真正做到“一流工作日常化，日常工作一流化” ,为进一步明确目标、规范工作行为、规范管理秩序，充分体现同岗“多劳多得，按劳取酬”、“岗重责大，比例优先”的原则；特制定×××信用社职工绩效工资分配考核实施方案。 一、绩效工资分配的一般原则和限制性规定 本社全年度可供分配的绩效工资总额约200万元，参与绩效工资分配的员工为93人，其中高级管理人员4人（其中正职2名，副职2名），中层管理干部16人，委派会计9人，普通员工64人。 （一）高级管理人员平均工资不得超出其他员工平均工资的4倍； （二）高级管理人员中副职工资总额控制在正职工资的80%以内； （三）中层管理人员工资控制在高级管理人员副职的50%以内； （四）高管绩效工资会随全单位年度综合评比得分变动，变动幅度区间为0.8-1.2;员工绩效工资会随年度员工考核得分变动，变动幅度区间为0.5-1.2。 （五）各岗级之间不跨岗分配绩效工资。每岗级考核所扣绩效工资由信用社纳入安全经营奖励基金内综合平衡。 二、考核机制、考核项目及考核比例 （一）考核机制 实行百分量化责任制、全年累积记分。全年记分结果作为全年效益工资分配和浮动工资兑现的依据、并作为评先表模的主要参考条件。其中1—5项考核项目要进行月任务进度和半年完成情况统计考核，考核所扣款项不计入罚没，但应视作暂扣款，待年终评比后确定扣除实际款项数目。6—8项考核项目实行月考核月兑现，考核计算分值执行全年累计相加取其12月平均值参与效益工资分配，每月考核分必须公示。 根据基层单位和业务部门的数量，正副高管应配备适量中层管理干部分别负责一定数量的基层单位和业务部门的工作任务进度督办和考核，并且纳入年终业绩考核，所负责督办的基层单位和业务部门扣除多少分值，督办小组成员相应扣除多少分值，最高不得突破变动幅度区间值。所扣分值对应的绩效工资则由相对应的级别人员优秀者按其奖励分值进行分配，不够的从安全经营奖励基金中按一定比例调剂，分配余额纳入安全经营奖励基金。实行交叉考核和突击检查、客服回访等手段进行工作质量考核。 凡上级检查发现的工作差错，被检查单位负责人连带处罚，应区分以下情况分别执行： 窗口人员工作现场发生工作差错时，单位负责人未制止或指出的，应负同等责任；单位负责人制止或指出不力、造成差错事实的，负次要责任，减半处罚和记分。单位负责人制止或指出后，值班人员不接受的，对窗口人员加倍处罚和记分。 鼓励基层单位开展自纠自查或互查活动，凡查出的过错信用社按标准对责任人减半记分和处罚；对举查人员进行总量减半的奖励加分和经济奖励，以每月基层单位自查汇总上报为依据。 全年记分与效能建设执行检查单相结合，每月工作差错的经济处罚按效能建设执行检查单作出处理。由财务从当月工资总额中扣除，纳入信用社安全经营奖励基金；实行全年记分和当月经济处罚双重管理。 全年工作业绩优秀者由信用社从安全经营奖励基金中给予一定奖励，同时给予加分奖励。 （二）考核项目及考核比例 1、各项存款增长计划；10%。 2、利息收入增长计划；25%。 3、不良贷款余额下降及占比控制计划；25%。 4、银行卡发行计划；10%。 5、中间业收入计划；5%。 6、劳动考勤；5%。 7、资金、消防安全管理10%。 8、窗口服务质量管理10%。 三、绩效工资分配系数及岗位考核基数 职务 人数 分配系数 考核基数（万元） 应分总数（万元） 高管正职 2 3.8 6.8 13.6 高管副职 2 3.2 5.44 10.88 中层管理干部 16 2.2 2.72 43.52 委派会计 9 1.6 2 18 信贷岗及部门干事 22 1.3 1.9 41.8 其他员工 42 1.1 1.7 71.4 安全经营奖励基金 0.8 合计 93 200 注：其中安全经营奖励基金0.8万元作为评先表模的奖励基数，每年按比例提取，结余转下年度。 四、考核细则 （一）存款增长计划（10分） 计划存款增长数除以分数得出增长比例值；基层单位参照上年完成情况分解到人，完成本社下达的当月存款任务得满分，每超10%奖1分，最高奖分为5分；完不成任务按比例扣分，本项分扣完为止。欠当月任务的带入下月考核。 （二）利息收入增长计划（25分） 1、正常贷款利息收回（5分） 每人每月按个人所发放正常贷款利息95% 分配当月任务，完成当月任务得满分，超5%奖1分，最高奖分为1分，完不成当月任务按比例扣分，本项分扣完为止。为了计算的准确性，利息收回要一月一计算，任务一月一下达。 2、逾期贷款利息收回（10分） 按个人逾期贷款利息的50%分配当月任务，完成当