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工作计划和总结如何做? 许智平 误区？ 1、工作忙，没时间做计划 越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系 2、每天等事做，不需要做计划 消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。 3、代劳即可，没必要亲自动手做计划 随便拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。 4、工作计划在心里装着，没必要写出来 有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。 5、不会做计划 6、不会用电脑 先分类 重要程度 时间 计划内容分清楚 (1)WHAT——工作内容 （做什么） (2)WHO——工作分工 （谁来做） (3)HOW——工作方法 （怎么做） (4)WHEN——工作进度 （什么时候做完） 一泡茶功夫开好“生产碰头会” 工作内容：确定明天的生产任务（做好第二天生产任务单，打印每人一张） 工作分工：生产调度要负责沟通好什么时间到位，收料员确保时间收料，保证材料，技术部需要支持某各工程的产品检验和材料进库检验，维修方面确保哪些车的检查维修等。 工作方法 ：特殊的交代一下。 工作进度 ：任务单上可以体现，把重要再强调一下。 总结 其实天天在做， 只是缺少系统化！ 如何记？ 好记性不如烂笔头！ 总结的内容需是重点且有用的。 总结内容：标题——正文——日期 标题：容易记的就行 正文：如存在的问题，以后应如何做（教训）；好的成绩或经验应发扬推广。 日期：所发生的时间 工作汇报 生产经理：这段时间完成的产量，做得比较好的那些天都是怎么做的。生产过程出现的重要问题，如…… 车队：这段时间运输情况，安全驾驶的注意事项，运输车如何更好维护和清洁。 工作因为计划更轻松 由于总结更有效！ 祝大家工作愉快！ 为什么说天天在做，比如今天哪里做得很漂亮，哪里处理不好以后应该注意！为什么没系统化，就是因为很难把它记住，因为习惯 生产碰头会其实就是一个工作计划 为什么说天天在做，比如今天哪里做得很漂亮，哪里处理不好以后应该注意！为什么没系统化，就是因为很难把它记住，因为习惯 * *
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