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以课堂讲授内容为主,课本内容为辅
考核办法:
课堂报告(小组) 40
考试 60
1 华中科技大学管理学院
课程总结
1 绪论
2 项目启动
3项目范围与组织管理
4项目经理
5 项目计划
6 项目资源
7 项目沟通
8 项目控制
2 华中科技大学管理学院
第一章绪论
项目定义
项目管理过程
项目管理组织
项目管理发展历程
案例分析
3 华中科技大学管理学院
1.1 项目定义
项目:为完成某一任务所做的一次性努力
特点:目的性、时限性、先有客户、开放性
项目约束三角形或四边形
项目成功标准的判断——悉尼大剧院、上海地铁、
我的收债? ——项目的干系人
项目管理——执行力
4 华中科技大学管理学院
1.2 项目寿命周期——CDEF
概念CONCEPT——项目启动(分析论证)
发展DEVELOPMENT——计划
实施EXECUTE——控制
结束FINISH——评价
5 华中科技大学管理学院
CDEF过程
活动过程
实施阶段
计划阶段
概念阶段 控制阶段 结束阶段
阶段始点 阶段终点 时间
6 华中科技大学管理学院
项目寿命周期与投入
实施
投 概念 发展 阶段 结束
入 阶段 阶段 阶段
量
时间
7 华中科技大学管理学院
PMBOK框架结构图
项目管理 九大范畴
项目范围管理 立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实
项目时间管理 定义、安排、时间估计、进度控制
项目费用管理 资源计划、费用计划、费用预算、费用控制
项目质量管理 质量计划、质量控制、质量保证
项目人力资源管理 组织计划、人员招聘、队伍建设
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