项目计划与质量管理【朔州网站建设】.pdfVIP

第三章 项目计划与质量管理 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设 计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、 步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不 象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而 非“快速”。 提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作 活动，很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品 的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质 量的软件来。程序员必须了解软件质量的方方面面（称为质量因素）， 如正确性、性能、易用性、灵活性、可复用性、可理解性等等，才能 在进行系统设计、程序设计时将高质量内建其中。软件的高质量并不 是“管理”出来的，实质上是设计出来的，质量的管理只是一种预防 和认证的手段而已。 3.1 项 目 计 划 做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许 项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以100% 地准确。 1 更多资料,请到QQ 空间：http://1513776123. 历史教训让我们明白一个道理：如果一万年以后才会有一条阳光大 道通向共产主义，那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美，免得在跑 步奔向共产主义时把自己累死饿死。在做软件的项目计划时，应屏弃 一切浮夸作风。只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划。这里“知 彼”是指要了解项目的规模、难度与时间限制。“知已”是指要了解有 多少可用资源，如可调用的程序员有几个？他们的水平如何？软硬件 设施如何？ 3.1.1 知己知彼 首先要了解项目的规模、难度与时间限制，才可以确定应该投入多 少人力、物力去做这个项目。在可行性分析阶段就要考虑这个问题。 但不幸的是，人们在陷入项目不能自拨之前总难以准确地估计项目的 规模与难度。这里经验起到了最重要的作用。 项目的时间限制有两类。第一类，项目应该完成的日期写在合同中， 如果延期了，则开发方要作出相应的赔偿。第二类是开发自己的软件 产品，虽然只确定了该产品大致的发行日期并允许有延误，但如果拖 延太久则会失去商机造成损失。 项目的资源分为三类：“人”、“可复用的软构件”和“软硬件环境”， 如图 3.1 所示。（１）人是最有价值的资源。项目计划的制定者要确定 开发人员的名单，要根据他们的专长进行分工。 （２）可复用的软构件是次有价值的资源。1.2.1 节论述了复用软构件 2 更多资料,请到QQ 空间：http://1513776123. 可提高软件的质量与生产率。软构件并非一定要用自己的，可以向专 业的软件供应商购买。 （３）软硬件环境虽然不是最重要的资源，却是必需的资源。原则上 软硬件环境只要符合项目的开发要求即可。有些项目可能要用到特殊 的设备，则要事先作好准备，以免用时找不到而担搁了进程。 1. 人 2. 可复用的软构件 3. 软 硬 件 环 境 图3.1 项目的资源 3.1.2 进度安排 有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。 “明天就可以完成。”程序员立即回答。 “我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？”经理说。 “我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。”程序员想了一会 儿说。 “即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就 满足了。”经理说。 几年以后，经理要退休了。在他去退休午餐会时，发现那位程序员 正趴在机器旁睡觉：可怜的家伙整个晚上都在忙于编写那个程序。 [James 1999] 3