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延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 《管理学》 周三多 主编 延边大学经济管理学院 6-* 第三版 周三多 主编 陈传明 副主编 高等教育出版社 第六章 计划与计划工作 6-* 第三版 周三多 主编 陈传明 副主编 高等教育出版社 第六章 计划与计划工作 6-* Key Terms Planning:计划 Strategic plans： 战略计划 Tactical plans： 战术计划 Operational plans： 运营计划 Short-term plans： 短期计划 Long-term plans： 长期计划 Commitment：承诺 Specific plans： 专项计划 Directional plans 指导性计划 Single-use plans 一次性计划 Standing plans 经常性计划 Management by objectives, MBO 目标管理 6-* 第六章 计划与计划工作 第二节 计划的类型 2 第一节 计划的概念及其性质 3 1 第三节 计划编制过程 3 3 6-* 第六章 第一节 计划的概念及其性质 第一节 计划的概念及其性质 名词意义上——关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” What —— 做什么？目标与内容 Why —— 为什么做？原因 Who —— 谁去做？人员 Where —— 何地做？地点 When —— 何时做？时间 How —— 怎样做？方式、手段 6-* 第一节 计划的概念及其性质 第六章 第一节 计划的概念及其性质 区别： 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的 6-* 第六章 第一节 计划的概念及其性质 计划的性质 第一节 计划的概念及其性质 1 2 3 4 计划工作为实现组织目标服务 是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等 管
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