大酒店室内装饰工程一标段标.docx

第一章 施工程序总体设想及施工段划分1.1 施工程序总体设想1、工程名称：苏州金科大酒店室内装饰工程2、工程地点：苏州市滨河路与枫津大街交界处3、工期目标： 我方承诺施工总工期为200日历天完成。 4、安全与文明施工目标：杜绝死亡、重伤及火灾事故，一般事故频率为1.5‰；创“安全文明工地”5、管理目标：（1）成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。（2）为用户服务：在施工中及竣工后将为业主提供至善至美的服务。“我们的服务，您的满意”的理念将常在我们合作的每一个细节，建造业主满意的工程。（3）实现竣工“五个同步”：在工程施工中，我公司保证实现“五个同步”的目标。即工程竣工备案与工程竣工同步；技术资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步；工程维修手册与工程竣工同步；工程总结与工程竣工同步。6、施工管理策略：（1） 合理安排施工，优化资源配置1） 科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。2） 工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。3） 筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。4） 科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。5） 与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。6） 利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。7） 储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。8） 成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。9） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。10） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。11） 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。12） 利用专业厂商和专业队伍参与施工。7、 施工管理控制流程图熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长、质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检各方代表检查加工、制作安装严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理（返工)质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改1.2 施工段的划分本项目主楼1-3层室内精装修工程依据现场的实际条件，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅先上后下的原则,采取样板领路的施工模式，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。第二章 施工平面布置和临时设施布置 临时设施一览表（1） 施工总平面布置及管理① 施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。② 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（2）平面管理总原则在工程实施前，制定详细的机具使用，进退计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理办法为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。① 设立现场领导