盘锦供电公司2011年基建质量管理策划规化方案.doc

附件1： 盘锦供电公司2011年基建质量管理 策划方案 一、2010年基建质量管理工作回顾 2010年盘锦供电公司电网建设工程共5项。其中续建工程2项，分别为：220千伏曙光变电站增容扩建工程、66千伏冯家输变电新建工程。新开工工程3项，分别为：220千伏吴家输变电新建工程、66千伏河南输变电新建工程和66千伏兴东输变电新建工程。续建工程全部按期投运，新开工项目按照里程碑进度计划要求有序进行。 在2010年基建质量管理工作中，盘锦供电公司为了彻底贯彻落实国网公司和省公司的有关文件精神及质量管理要求，切实提高工程质量，以三个项目部标准化体系建设、质量通病防治、工程建设标准强制性条文执行、标准化工艺应用、加强数码照片管理、贯彻省公司文件会审制度及基建系统站班会管理制度、加强质量教育培训以及加强和规范工程分包管理等工作为2010年质量管理的中心任务。结合本年度工程实际，积极探索质量管理创新，采取了一系列有效措施，工程质量稳步提高。从8月份开始，紧紧围绕“全面加强工程质量管理专项活动”这条主线，将日常质量管理与“质量管理专项活动”有机融合，宣传、动员参建人员挖掘质量管理中存在的深层次问题，“找差距、定措施”，有效推动了“活动”的开展，参建人员素质、业务技能和争先创 优意识明显增强，全年在建工程总体质量显著提升。现将2010年基建质量管理采取的具体措施和取得的主要成效总结如下： （一）从抓基建管理队伍建设入手，强化质量教育培训工作，通过改进培训方式，增强了培训效果 1.积极组织基建管理人员、监理人员和施工管理人员按时参加省公司基建部组织的各种质量管理培训班，同时要求参加入网作业的外包施工单位法人、项目经理及施工管理人员也参加省公司组织的培训。 2.从提高参建人员素质入手，将上级文件、规程、规范的培训与施工亮点、质量问题案例分析相结合。 根据年初制定的培训计划，采用集中培训方式，分别于3月份、9月份和11月份举办了三期质量管理培训班。盘锦金通得工程建设有限公司、盘锦电力建设有限公司、送电工程公司及其分包队伍等单位主管工程施工的领导及在建工程项目监理部监理、施工项目部技术员、质检员等共计120余人次参加了培训。由我公司基建部专工授课，3月份对《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《辽宁省电力有限公司基建工程技术文件会审制度》、《辽宁省电力有限公司基建系统站班会管理制度》、《国网公司输变电工程施工工艺示范手册》有关内容、施工过程质量控制、外包队伍入网作业日常管理等内容进行了培训。9月初对《关于印发辽宁省电力有限公司2010年变电工程建设质量质量管理流动红旗竞赛实施方案的通知》（辽电基建部〔2010〕14号）、三个项目部标准化工作手册等内容进行了培训。在10月31日省公司对220千伏吴家变电站新建工程进行了流动红旗检查后，针对检查组提出的工程质量问题进行整改的同时，11月份又对工程建设存在的问题进行了有针对性培训。 每期培训均采用文件、规程内容与施工亮点、质量问题案例相结合的方式，通过播放国网公司、省公司质量巡检、流动红旗竞赛检查通报、盘锦供电公司内部质量竞赛检查以及去外地参观学习带回的PPT片等形式，增强了培训效果。 3.从抓基建队伍建设入手，将基建工作会议与上级文件宣贯、质量培训和质量意识教育融为一体。 为提高参建单位质量意识，全面提升工程质量，多次利用召开工程例会和质量专题会议的机会进行质量教育，在7月12日基建部组织召开的落实内部竞赛实施方案基建工作会议上，参建单位观看省公司上半年流动红旗检查汇总的PPT照片后，又一同观看了海尔起步阶段视质量为生命的著名砸冰箱视频短片，引起了在场人员对质量意识的深刻共鸣。在11月3日吴家变流动红旗问题整改会议上，在落实整改措施后，参建单位又观看了检查组专家留下的兄弟单位现场PPT片。 4.要求施工单位管理人员经过培训后，通过各种渠道，如在质量活动、质量分析会、班前会及工作例会时将所学内容及掌握的质量控制知识向员工进行讲解，在施工过程中严格执行，并加强监督、指导，使工程质量处于受控状态。 通过加强内部培训，改进培训方式，一是提高了各级管理人员质量意识，进一步明确质量标准，真正树立“质量至上”的思想；二是使我们的施工管理人员熟练掌握各种质量控制要点，提高业务能力，用掌握的质量控制手段指导施工，保证了施工质量。 （二）开展盘锦供电公司内部质量竟赛活动取得实效 为进一步提升输变电工程质量标准化建设水平，强化工程质量管理工作，搭建基建质量管理工作经验的交流学习平台，缩小不同施工单位（施工项目部）间的管理水平差异，促进我公司输变电工程整体质量管理水平和建设质量的稳步提高。盘锦供电公司开展了输变电工程建设质量管理内部竞赛活动。4月份下发了《关于印发盘锦