SHDY公司的发展战略研究.pdf

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
优秀博硕毕业论文,完美PDF内部资料、支持编辑复制,值得参考!!!

SI-IDY公司的发展战略研究 中文摘要 中文摘要 企业战略是企业发展的蓝图,是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规 划,是关于企业发展的谋略,是决定企业经营活动成败的关键因素。清晰的具有 创造力的发展战略可以促进企业的发展,相反,不明确的或是被错误理解的战略 会阻碍企业的发展,导致企业失去竞争力。 对于国内压铸行业来说,由于生产厂商众多,整体实力不强,市场竞争激烈, 让企业保持竞争力变得尤为重要,因此一套清晰而又实用的战略对于压铸件企业 具有决定性作用。 本文从实际工作出发,以SHDY公司为对象,叙述了公司的概况和管理的现状; 运用相关经济及管理知识对公司的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析; 结合SWOT战略选择工具选择和制定了适当的发展战略类型;论文最后对企业发展 战略的实施提出了一些建议。希望能对SHDY公司的发展有所帮助,也希望能为其 他中小企业发展提供借鉴和参考。 关键词:SHDY公司、战略管理、发展战略、战略实施 作 者:张钰成 指导老师:姚海明 onthe of Study DevelopmentSHDY Strategy Abstract Business isa to a business strategylong-term approachimplementingcompany’S toachieveitsbusiness isa factortodetermine plans objectives;itkey company’S businessactivities successorfailure.An and considered inspiredclearly strategy the forthe success,whereasaweakormisunderstood providesimpetus company’S lead strategymay toa outofbusiness. companygoing Forthedomestic related are of die—castingindustry,thereplenty in their isnot themarketthese is generalstrength than strong,and days ever,the tougher isfierce.That competition is itisSOessentialtomakethe as why companycompetitive as ont

文档评论(0)

文献大师 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档