神宁矿机公司企业文化过关培训实施方案23.doc

神宁矿机公司企业文化“过关”培训实施方案 根据《神宁集团公司员工“过关”培训实施方案》要求，本着以一流企业文化力，培育一流员工队伍，创造一流工作水平，实现“打造全国一流矿山设备制造与维修中心”战略目标的要求，特制定本方案。 指导思想 通过企业文化“过关”培训，全面落实神宁企业文化建设“高举战略之旗，铸造企业之魂，确立企业之道，牢固以人为本，规范员工行为，塑造企业形象，夯实管理基础，聚集企业之力”的总目标，全面贯彻好“举旗、铸魂、立道、固本、导行、塑形、强基、聚力”十六字目标，真正做到将企业文化内化于心，外化于形，固化于制。 培训对象 公司在岗员工 培训内容、形式、时间 培训内容 《神宁集团企业文化实施方案》、《神宁集团企业文化手册》、《神宁集团组织愿景汇编》、《神宁矿机公司企业文化实施方案》、《神华宁煤集团企业建设三年规划》。 培训形式 采取集中授课，基层自主交流讲座和员工自学“三结合”的方式进行，集中授课课时不少于8课时，自学要坚持常效化，“过关”培训办公室负责对基层讲座和员工自学情况进行抽查。同时，将根据公司生产实际，在两个工作区安排两次脱产集中培训。 （三）、培训时间 基层自主交流讲座和员工自学自方案下发之日起，公司集中培训定于5月开始，具体日期另行通知。 培训目标 通过企业文化“过关”培训，考问企业文化理念和神华文化、神宁文化及我公司子文化系统认识和运用情况，使全体员工特别是各级管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义和运行，使员工对企业文化知识入脑、入心，认知、认同、信奉、信仰，最终实现文化管人、文化管事的文化管理跨越。 实施步骤 企业文化过关培训分四个阶段进行，各阶段培训均要做到有计划、有考核，上一阶段培训考核不过关的，不得进入下一阶段，要经过补学、补考合格方能进入下一阶段。 对企业文化知识的再学习、再认识、再提高 第一阶段：企业文化知识再学习 内容：企业文化过关培训大纲第一部分 形式：基层自主讲座和员工自学为主 要求：企业文化理念抽查合格率100% 时间：5月10日至6月15日 效果：进行企业文化基本知识的学习和培训，加深员工对企业文化的理解和认识。本阶段要跳出惯性思维模式，解放思想，更新理念，要通过学习借鉴、吸纳一切先进理念，摒弃一切旧体制的束缚和不合时宜的陈旧观念，树立与企业发展战略和神宁文化相符合的思想观念，以观念创新推进神宁文化建设。 第二阶段：对企业文化的再认识、再理解 内容：企业文化过关培训大纲一、二部分 形式：以基层车间集中交流研讨为主 时间：2010年6月15日至30日 要求：对两级企业文化实施应知、应会知识掌握程度达到100%，抽查合格率达到100%。 效果：本阶段要抓价值观统一、共识、共为。神宁文化是神宁集团及其所属单位的共性文化，其核心是共同的价值观和行为准则，通过过关培训要紧紧抓住统一、规范核心价值观和共同行为准则这个关键，形成共识，形成合力，以统一共识推进神宁文化建设。 第三阶段：对企业文化的再提升 内容：企业文化过关培训大纲一、二部分 形式：公司集中组织授课 时间：2010年6月20日至25日 要求：要求中层管理人员、一般管理人员必须参加，操作层员工由基层选派代表参加。 效果：要通过各级管理人员和骨干参与，进一步推进企业文化建设上水平。要始终坚持管理层推进的原则，使各级管理人员以高度的文化自觉，积极倡导，身体力行地履行“第一责任人”的职责，不但要领航文化建设，而且要保证文化建设的必要投入，为文化落地提供保障，以高层自觉推进神宁文化建设。 4、第四阶段：全员考试 内容：企业文化过关培训大纲 形式：闭卷考试，到基层单位现场抽查 时间：2010年7月25日到31日 要求：要求考试合格率100%，抽查合格率100%，对达不到要求的，停工培训。达到行为自觉养成，员工言行规范。 效果：要重点突破强化推进。按照“突出神宁特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，紧密联系企业实际，紧紧抓住“内化于心、外化于形、固化于制”这个重点，以建塑安全文化为突破口，以实施文化引领下的人本精细化管理为抓手，以开展感恩文化主题教育实践活动为贯穿，以提升企业形象为目标，以突破强化推进神宁文化建设。 形成企业文化过关体系 企业文化是一项长期系统工程，过关培训作为一种促进形式，要长期开展下去，要通过实践形成一种长期的考试制度。 1、抓组织落实工作到位 相关部门和基层单位要建立“企业文化过关”培训工作评价体系，严格操作，严格考评，奖惩分明，使培训有制度、有标准。 2、建立企业文化考试平台 此次过关考试结束后，基层单位要坚持将自主培训、集中辅导长效化，要开展好员工企业文化学习日，通过班前班后会考问，班中交流研讨等平台让企业文化学考活动深入开展下去。公司一年要进行两次企业文化考试，