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1Z201010
1.建设工程项目的组织与管理包括：
1.组织论2.建设工程项目管理概论3.风险管理4.建设工程监理
2.项目的实施阶段包括：
1.设计前的准备2.设计3.施工阶段4.动用前准备5.保修期
3招标投标阶段工作分散在：
1.设计前准备阶段2.设计阶段3.施工阶段
4建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段
5项目管理的概念：
运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业活动
6建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目（项目的实施阶段）完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标），进度目标和质量目标得以实现
7项目管理的核心任务：项目的目标控制
8项目管理的核心：业主方的项目管理
9项目管理的类型：
1. 业主方的项目管理 2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货商的项目管理5.建设项目总承包商方的项目管理
10建设工程项目的全寿命周期：
1. 决策阶段2.实施阶段3.使用阶段 （项目立项（立项批准）是项目决策的标志）
11决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义，包括：
1.确定项目实施的组织2.确定和落实建设地点3.确定建设任务和建设原则4.确定和落实项目建设的资金5.确定项目的投资目标，进度目标和质量目标
12建设工程管理涉及工程项目全过程的管理，它包括：
1. 决策阶段管理（DM）2.实施阶段管理（PM）3.使用阶段管理（FM）
13设施管理包括：
1.物业资产管理2.物业运行管理
14工程管理包括：
1.建设工程项目的全过程管理2.参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
15建设工程管理是一种增值服务工作，核心任务是：
1.工程建设增值(确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资成本和进度控制
2.工程使用（运行）增值(确保工程使用安全，有利于节能环保，满足使用功能，降低工程运营成本，便于工程维护。
16业主方项目管理服务于业主的利益，包括：
1.项目的投资目标2.进度目标3.质量目标
17业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括：
X：1.设计前的准备2.设计3.施工4.动用前的准备5.保修期
Y：1.安全管理2.投资管理3.进度管理4.质量管理5.合同管理6.信息管理7.组织与协调
其中：安全管理是项目管理中最重要的任务
18设计方（供货商，建设项目工程总承包方）的项目管理服务于：
1.项目的整体利益2.设计（供货商，建设项目工程总承包方）本身的利益
19设计方项目管理目标：1.成本目标2.设计的进度设计3.质量目标4.项目的投资目标
20设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动
用前准备阶段和保修期。
21建设项目工程总承包方（施工方）管理目标应符合合同要求并包括：
1.安全管理目标2.项目总投资目标和它的成本目标3.进度目标4.质量目标
22设计方（供货方，建设项目工程总承包方，施工方）项目管理任务：
1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6信息管理7组织与协调
23《建设项目工程总承包方管理规范》（GB/T50358-2005）对工程总承包管理的内容：
1.项目部的项目管理活动和它的职能部门参与的项目管理活动
2.它的管理范围由合同约定
它的只要内容包括：
1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划
2.实施设计，采购，施工，试运行管理
3.进行：项目范围，进度，费用，设备材料，资金，质量，安全，职业健康和环境，人
力资源，风险，沟通与信息，合同，现场，项目收尾等管理。
24项目范围管理定义：
保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
主要涉及1.范围计划编制2.范围定义3.范围验证4.范围变更控制
25施工总承包方或施工总承包管理方应对1.合同规定的工期2.质量目标负责
26施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
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1建设工程项目与一般系统比有它的明显特征：
1.建设项目都是一次性
2.建设项目的全寿命周期持续时间长
3.建设项目的任务杂（多单位协作，合作关系不固定且大多利益不同甚至对立）
2影响一个系统目标实现的因素：
1.组织 2.人的因素 3.工具与方法
其中人的因素包括：1.建设单位和项目所有参与单位的管理人员数量和质量
2.项目所有参与单位的生产人员的数量和质量
其中工具与方法包括：1. 建设单位和项目所有参与单位的管理的工具与方法
2. 项目所有参与单位的工具与方法
3控制项目目标主要措施包括：
1.组织措施2.管
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