项目成本分析制度.doc

项目成本分析制度 为了更好地了解分析项目的成本构成，完善改进项目成本结构与成本责任体系，有效进行项目的成本控制，加强项目成本管理，降低成本费用，提高经济效益，保证成本信息的真实、准确、完整，特制订本制度。 一、成本分析的工作流程 1、成立“项目成本分析小组”（以下简称“分析小组”）。 1.1、分析小组的任务：负责整个项目成本分析工作。 1.2、分析小组成员构成 组织人：项目经理； 小组成员：项目部相关岗位人员。 1.3、成本分析期间日程安排 1）确定分析期间； 2）确定首次动员会议时间； 3）确定中期会议的频率及时间； 4）确定末次会议时间。 2、项目成本分析分“用于项目盈亏情况分析”和“用于对项目的考核评价”两种。用于项目盈亏情况分析时，综合考虑与成本发生情况相关的所有要素；用于对项目的考核评价时，由于部分成本要素项目部不可控，不列入核算评价范围。 3、项目成本分析中各主要岗位的职责 3.1、项目经理：负责项目成本分析的整体策划、资源整合、材料耗用、机械耗用等相关的协调工作，负责收集各主要岗位分析评价报告并组织撰写成本分析报告。 3.2、项目会计：负责人工费及现场管理费中的办公费、交通差旅费、接待费、生活用品等各项费用的核算和分析工作，并提交相应部分分析报告。 3.3、项目技术负责人：负责核算各项技术优化、方案优化和安全、质量事故处理等费用及对成本影响的分析工作，并提交相应部分分析报告。 3.4、项目核算员：编制和核定施工图预算及工料分析，负责做好原始记录，按照单位工程建立健全各种统计台帐。 3.5、项目材料员：负责材料费成本降低计划的完成，控制材料采购费用的开支，分析定额执行情况。按规定于当月25日前完成材料耗用结算工作，编制材料收发存月报表，并据此编制材料节超分析表。 4、各项成本要素的分析办法 4.1、人工费：作业人员工资归集到各分部分项工程成本消耗中。管理人员、后勤、辅助人员工资按分部分项工程的直接费比例分摊为各分部分项工程的现场管理费。 4.2、材料费用： 1）、项目部实际消耗的主材、辅材：按照出库时载明的使用方式与部位归集到相应各分部分项工程中作为该项的资源耗用。 2）、项目部剩余主材、辅材：项目部剩余主材、辅材（工具、周转材除外）按照当前市场价值进行合理估值后从项目的相应消耗中扣除，而该批材料预计调入下一项目前的库管费用及运杂费用计入本项目相应的消耗项中。 3）、项目部剩余工具和周转材料：项目部剩余工具和周转材料，自入库时即确定其周转使用的折旧办法，该批材料仅计算当期使用应计算的折旧费用及调入本项目的相应运杂、库管费用。 4.3、机械费用：自有大型工程机械，折旧费用标准，项目使用的自有大型机械费用应计算机械的进退场、经常维修费及使用期间应当计提的折旧费、大修费。 4.4、其他费用：无法归集到各分部分项工程直接费用消耗中的费用，包括有关项目的业务费、有关安全文明施工教育、对外赔偿等有关费用列入项目的有关措施费中。 4.5、其他相关设施：其他能周转使用的相关设施、劳保用品、办公设备等，亦按照折旧的办法计提费用，另外，还应计取设施、设备等的拆建、搬迁等费用。 5、成本分析报告：根据各项资源的消耗情况撰写成本分析报告，成本分析报告一般应包括：工程概况、项目成本概况、工料机分析、成本管理措施及建议、成本工作建议等。具体内容如下： 1）工程概况：主要描述该项工程的结构类型、建设项目用途、总建筑面积、工程造价等主要特点。 2）项目成本概况：项目成本概况主要分析以下几项内容：产值、上交费用、成本利润及工程款回收状况。 3）工料机分析：主要分析实体工程的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用及综合项目的分析。根据项目的成本执行情况进行成本数据的采集与分析，并在执行过程中对偏差进行深入分析调整，并按照分析的结果提出调整建议。 4）成本管理措施及建议：根据目前成本管理现状，提出工程管理措施及总结。 5）成本工作建议：根据成本工作的现状提出未来的工作建议。