管理学（双语）　全套课件.PPT

Chapter 1 Introduction to Management and Organization Chapter 2 Management Yesterday and Today Chapter 3 Organizational Culture and the Environment Chapter 4 Decision Making Chapter 5 Foundations of Planning Chapter 6 Strategic Management Chapter 7 Organizational Structure and Design Chapter 8 Human Resource Management Chapter 9 Motivating Employees Chapter 10 Leadership Chapter 11 Foundations of Control Chapter 1 INTRODUCTION TO MANAGEMENT AND ORGANIZATIONS 1. Who Are Managers? P4 2. What Is Management? P7 3. What Do Managers Do? P9 4. What Is An Organization? P17 5. Why Study Management? P19 Teaching Objectives 1. Explain what a manager is. 2. Describe how to classify managers in organizations. 3. Define management. 4. Distinguish between efficiency and effectiveness. 5. Describe the basic management functions. 6. Identify the roles performed by managers. 7. Describe the skills managers need. 8. Describe what an organization is and how the concept of an organization has changed. Focal and Difficult Points 1. Managerial titles 2. The efficiency and effectiveness 3. The basic management functions 4. The roles performed by managers 5. Management skills 6. The characteristics of an organization Lead-in Case 海尔的腾飞 1. 崛起与发展： 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 2. “名牌战略”:中国第一品牌??? 3. 海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 4. 海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。  疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。 偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌