工程施工运作控制程序(文字、表).doc

版 号：01 修改码：00 黑龙江哈铁工程建设有限公司 程序文件 编号：HT/CX-7.5-01 批准：任秀成 日期：2011.01.05 页码：1/8 工程施工运作控制程序 目的 对工程施工运作过程中影响工程质量和施工作业质量的各种因素进行有效控制，确保工 程施工过程完全受控，符合预期要求（顾客）和规定要求（铁道部）。 适用范围 本程序适用于公司承揽工程施工运作中的过程控制。 职责 3．1技术管理部负责工程施工运作的控制的策划，实施效果的监督和检查。 3．2各分公司和工程项目经理部负责施工现场的过程控制，负责按ISO9000族标准、GB/T50430-2007规范各项各项条款，按施工过程要求制定、落实管理及作业规范，对工程质量负责，对工程及施工作业中出现的不合格负责。 3．3各施工队负责落实工程施工管理及控制要求，按工程施工标准实施作业，对施工质量和相关工程质量负责，对相关工程及施工作业中出现的不合格负责，落实纠正及纠正措施。 3.4 安全质量部负责施工现场的整体安全质量检查，对纠正及预防措施的实施结果进行验证。 工作程序 4．1公司技术安全部在下述方面策划并落实工程施工运作过程的运作安排。 4．1．1工程分包 4．1．1．1工程合同（30万元以上，含30万元）一律由公司对外承揽签订（30万元以下合同，分公司可以单独对外签订）。 4．1．1．2公司签订工程合同后，应将工程合同进行分包，工程部部负责工程分包工作，负责同工程施工单位签订工程施工分包协议（合同）。 4．1．1．3工程施工如果对外分包，包括总公司对外分包和分公司对外分包，首先应进行合格分包方评价，只有评价合格的分包方，才能与其签订工程施工分包协议（评价在前，签订在后）。 4．1．1．4获得工程施工合同的单位，负责按合同要求实施，控制工程施工过程，对施工质量和工程质量负责。 4．1．2提供产品（工程）规定特性的信息 工程质量特性（工程标准、施工图纸、施工工艺）应转化为控制过程的质量特性，并传递给有关的施工管 版 号：01 修改码：00 黑龙江哈铁工程建设有限公司 程序文件 编号：HT/CX-7.5-01 页码：2/8 工程施工运作控制程序 理和操作人员。各分公司项目经理部负责从工程设计单位和上级部门获得工程规定特性的信息，并落实到施工现场相关人员。 4．1．3需要时应具有作业指导书，对涉及关键重要性的施工过程、特殊过程以及实施某种新 工艺时，应提供足够的能指导操作、确保质量的作业文件（施工工艺文件、操作规程或作业指导书等）。 4．1．4施工组织 工程开工前，分包单位（分公司或外部企业）应成立以项目经理为主的项目经理部，负责工程施工运作的控制，对工程质量和施工质量负责。由技术人员、质量检验人员、施工队伍骨干组成的工程现场质量保证体系，各岗位人员应具备上岗证，工程项目经理应具备相应工程级别资质。 4．1．5施工策划（施工组织设计）和开工审报 4．1．5．1工程施工组织设计（施工策划） 工程开工前，工程项目经理应制定完成本单位工程施工组织设计。包括：工程概况、开工前准备、施工方案、材料及运输计划、主要机具设备、人员调配、技术控制措施、工程质量控制、安全控制及应急处理预案、工程施工进度控制、防止环境污染措施、施工平面图、其它规定等内容。 4．1．5．2开工申请 工程项目负责人应在工程施工组织设计后着手进行工程施工准备，待材料、机具、人员、现场等开工准备完毕，向相关部门（特殊情况，如电务、水电等工程项目开工向铁路主管部门）呈报开工报告，获得开工批准（开工通知单）后可开始施工作业。 4．1．6施工工期控制 工程项目经理部根据合同中规定的总工期要求制定阶段进度计划（月和旬工程进度计划）。施工专业队编排日工程完成计划。 施工作业计划编排要科学、合理、一切从实际出发，力争扩大工作面，选调精干管理人员和技术过硬的专业队伍（班、组）以书面形式分发、下达到各有关基层单位（月、旬计划→施工队，旬、日计划→施工班组）。 施工班组如完不成施工日、旬计划，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下个旬计划的完成，月计划一般不予调整。 4．1．7合格分包方评价与要求 公司承揽工程，凡属内包项目，由各分公司在各自所属铁路运营单位（主业）组织相关人 版 号：01 修改码：00 黑龙江哈铁工程建设有限公司 程序文件 编号：HT/CX-7.5-01 页码：3/8 工程施工运作控制程序 员组成施工队伍，施工队伍组成应符合本程序4．1．4施工组织的要求，对内包施工单位不做合格分包方评价。凡属外包项目（包括公司和分公司外包施工）由公司或分公司对外包单位进行合格分包方评价、确认，评价合格后，签订工程施工分包协议（合同）。具体评价要求见采购控制程序（HZJQP-7.