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海通集团战略总纲
可以拿去我的全部资产,但将组织留给我,在五年之内,我一定可以将那些资产再赚回来 。——阿尔弗雷行·P·斯隆
一 战略概述 总体战略定位和战略目标 1 支持我们的政策机会 2 支持我们的环境机会
使命、愿景与价值观二 战略分析 医药行业分析
1 医药物流的特点及发展现状2 医药行业的需求主体3 医药市场结构4 医药行业面临的主要问题5 发展医药物流的对策 物流产业园行业分析
1 物流地产的概念与内涵2 物流产业的运营模式3 发展物流模式应注意的问题4 物流地产行业在中国发展的趋势 商业模式分析
1 房产开发模式分析
2 医药物流模式分析
3 海通的模式 产品分析 综合医药物流整体的分析要述
三 战略规划 集团发展战略
1 发展期(合芜蚌)→成长期(江南、江淮、淮河以北)→ 成熟期(辐射全省)2 优点:省内唯一的医药产业园3 战略:项目品牌(地级市的复制)4 运营管理模式:配送模式5 发展战略:医药产业公司的上市公司 物流园综合体解决方案
1 综合体思路:医药、食品类办公、物流、仓储、交易平台、配套服务、居住公寓2 功能定位:医药食品保健行业的工作和生活综合体3 选址原则
4 医药物流中西标准布置
5 医药物流中心产品搭配6 医药产业园的管理思路:运营管理模式7 统一的发展模式:招商销售、战略联盟、物业管理、运营管理
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