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题
目 公司奖励与惩罚管理办法 编 号 页 码 共 页 第 页 1.目的作用
奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企业员工的行为可分为两类:一类是期望的行为,即组织期望员工出现的行为;另一类是非期望行为,即组织不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标,企业应实施奖励与惩处的管理手段,对员工期望的行为予以肯定和表扬,使员工保持这种行为,而对员工的非期望行为则予以否定与批评,甚至采取惩处的办法,使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当,收到预期效果,特制定本管理办法。
2.管理职责
奖励和惩处是人事管理中重要的内容,是公司激励机制的重要环节,总经办负责该项工作的归口管理,在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导,认真负责地做好以下工作:
2.1 根据管理的需要和公司员工素质状况,提出适合公司特点的工作方针与措施方案,供上级领导制定政策时参考。
2.2 对批准的方案组织实施,并确保实施的严肃性、公正性。
2.3 强化宣传教育,使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的,而是通过奖罚手段促使员工提高素质,更好地实现经营目标。
2.4 做到对各项正、负面个案的跟踪管理,尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。
2.5 加强工作调研,及时将工作中的问题向管理层反馈,积极向高层领导提出工作优化的建议,包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。
2.6 加强整体局面的控制,确保奖罚制度在公司实施的统一性,做好监督检查工作,避免各部门执行不当的现象发生。
3.奖励规定
3.1 奖励的种类、方式、管理程序
3.1.1 公司目前设立以下奖项:①绩效奖;②职务奖;③合理化建议奖;④节约奖;⑤业务奖;⑥全勤奖;⑦其他特殊贡献奖。
3.1.2 公司实施两种奖励方式:
a.精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。
b.物资方面的。有奖金、奖品。
奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施,其中记小功、记大功和大的奖项应发给奖状或证书,并在人事档案中作出记录。
3.1.3 奖励管理程序(见附件一),一般都是由公司制定统一政策和制度方案,符合条件者由所在部门申报,公司总经办核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。
3.2 绩效奖
这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖,对生产人员绩效主要看超产情况,对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定。工作中注意事项如下:
a.绩效标准要制定合理,且要有相对的稳定。
b.达到某一绩效标准后的奖金要一致,不论谁达到该标准都应获得相同的奖励。
c.以递增方法设立奖金,因超产到一定程度时超的难度就更大,所以奖励就应更高。
d.日常原始记录应健全,要有正确的统计核算。
3.3 职务奖
这是为了鼓励担任重要职务的员工,促使其更好地负起责任,而设立的奖项,一般该奖项在工资中固定发给,如果职务解除,则予以停发。在设计该奖项时要注意以下事项:
a.不得将一切管理岗位都设该奖,否则失去了奖励作用,应对那些工作繁忙,责任又大,且困难很多,一般人员不愿担任该职的,才给予该奖项。
b.奖金的数额要适当,既要鼓励人们担任该职务,但也不应与他人的收入距离太大。
c.只要这个职务有奖,不管谁担任这个职务,都应获得该项奖金。
3.4 合理化建议奖
这是对所有员工提出的奖项,用以表彰和鼓励员工对经营决策的参与。需注意以下事项:
a.并非所有提出建议的都有奖,而应对那些有实施价值作用的,而且被采纳的建议给予奖励。
b.凡被采纳的建议都只发基本奖(金额不应高),待实施出成果后,对效益高、贡献大的再给予相应的其他奖项。
c.重大的建议,特别是有一定投入量的,应对产出作深入分析,必要时应进行技术经济的调研论证。
d.对专业技术性很强,人力资源部不能准确把握的建议,应成立专门的评审小组进行集体评议,包括对成果的价值评估。
3.5 节约奖
节约奖是公司为了鼓励员工在生产经营活动中降低成本、减少浪费做出贡献所设置的奖项。奖励的主要对象一般是一线的操作人员,工作中应注意的事项如下:
a.节约奖有时与其他奖项寓于其中只能取其中一个奖项,如通
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