01-A11精细化管理项目总进程表.xlsVIP

八月进程表 七月进程表 周期 实施具体动作 生产部 PMC部 序号 正式发布、实施新组织架构及人事任命 责任部门 根据排查结果组织主计划评审，制定《订单评审动作控制卡》，规范订单评审行为，形成主生产计划 成立PMC部，并明确部门职能职责 完善生产部职能责责、定岗定编 制定6S管理制度并组织实施 进行车间区域规划，实施车间6S检查、评比、宣传 实施“现场攻关战役” 实施“文化攻关战役” 制度 控制卡 数据 活动 人事行政部 章程 \ 培训 实施“组织再造攻关战役” 行政部 实 施 方 案 成立精细化管理推进小组 设计公司新组织架构图 制定设备管理制度，规范设备采购、验收、维修、保养工作 精细化管理活动及决策宣传 实施“PMC模式打造战役” 根据主生产计划进行分解，制定周生产计划，制定《生产计划分解动作控制卡》 形式 动作 制定合理化建议收集等活动，调动全员参与 实施“执行力攻关战役” 督察专员 设立督察专员,并编制督察专员岗位职责 实施日督察活动 浙江世泰实业有限公司 主导创办“世泰视窗”月刊 实施智慧剑精细化管理控制方法培训活动 第一周 第二周 第三周 第四周 人事行政部 制订各部门周工作会议报表及关键数据指标 拟定、研讨、修改、实施《PMC部部门职能和岗位职责》 建立、完善、设备清单、设备履历表 成立注塑生产现场攻关小组，制定攻关方案 项目 项 目 负 责 人： 总经理： 世泰项目负责人： 浙江世泰实业有限公司: 实施督察管理专题培训 七月精细化管理进程表 ★ ★ ★ 八月精细化管理进程表 制度、流程动作控制卡 起草、研讨、修改、试运行《制造部部门职能和岗位职责》 实施制度、流程控制卡培训与实施 起草、研讨、修改、试运行《来料检验控制卡》 起草、研讨、修改、试运行《生产异常处理控制卡》 起草、研讨、修改、试运行《问责制》 起草、研讨、修改、试运行《员工基金管理办法》 制造部 督察中心 起草、研讨、修改、试运行卡《生产计划控制卡》 起草、研讨、修改、试运行《采购作业控制卡》 流程 质保部 起草、研讨、修改、试运行《物料收发控制卡》 对PMC部管理人员进行调整 实施订单评审 制定、推行生产主计划和周计划 召开生产协调会，及时处理生产过程中的异常 实际物料排查制度，处理物料异常到位情况 现场攻关战役 对车间人员进行6S相关知识培训 以“样板车间”为标准，向各车间推行现场6S 全厂区域进行整理 成立6S检查小组 按6S检查内容，每周组织小组成员对各车间进行7S检查 执行力动作 每周对管理人员进行工厂控制原理和管理基础知识培训 精细化实施动作培训与推行 创办“公司视窗” 举办员工生日晚会 文化攻关战役 推行督察管理制度 推行“问责制” 实施日督察活动，进行日毕日清 推行案例分析会 生产计划方面 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00