项目管理流程方法与实战 V1d【荐】.pdfVIP

华立仪表集团股份有限公司 华立仪表集团股份有限公司 项目管理流程、方法与实战 项目管理流程、方法与实战 主讲：郭威 资深讲师，PMP，MPM 主讲：郭威 资深讲师，PMP，MPM 资深咨询师 资深咨询师 自我介绍 双硕士：工学硕士与项目管理硕士(MPM) 资深项目管理咨询师、资深项目管理讲师 为数十家企业提供项目管理培训咨询 东西方文化交融中的项目管理实践先行者 实战型项目管理讲师 培训学员PMP通过率保持在业界领先水平 中国首届PMP获得者（ 2000年6月）中国首届PMP 项目管理硕士学位 （2004年）MPM 8年跨国通讯公司高级项目经理/海外项目总监 海内外近百项目 国内项目3亿人民币（15省） 海外项目 海外项目二千多万美金 （非洲、南亚、东南亚） 3年国企电力公司项目运做(中国第一家天然气发电厂) 2年高校任教 (东南大学) 课程目标 系统掌握现代项目管理的方法论 培养项目管理中理性决策的思维能力 有效掌握项目管理的流程、工具与技术，并能落地应用 提升项目管理的实战能力 增强对项目管理的兴趣 为组织推行项目化运作与管理的企业文化奠定坚实基础 课程目录 第一单元 项目管理理论导入 第一单元 项目管理理论导入 第二单元 项目的流程与生命周期管理 第二单元 项目的流程与生命周期管理 现代项目管理的产生 有没有一套方法论？ Methodology 美国项目管理学会 (PMI) - 成立于 1969, Philadelphia, Pennsylvania USA 目前已建立PMP、CAPM（助理项目管理师）、PgMP 三个认证考试 全球所有考试中第一个获得ISO9001国际质量认证（1999） 国际权威性：PMP在全球160多个国家和地区得到认可 PMP已超过30万人，160多个国家和地区，并以每年30%的速度增长 全球有2000万人从事项目管理工作 PMP的考试以16 种语言进行 (英、德、法、日、韩、西班牙、葡萄牙、中等) PMI在全球120个国家或地区设立分支机构并组织考试 发行了PMBOK，项目管理的圣经 PMP 继MBA、MPA后的三大金字招牌之一 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质 欧美企业普遍将项目管理作为核心竞争力加以强化 项目管理的圣经 什么是项目 基础设施 奥运会 流程再造 为提供独特的产品、服务或结果 所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result 项目四大特性 1、 2、 3、 4 、 组织在确定一项工作具有临时性与独特性后，就适用“项目管理”法则了！ MBP-management by projects ！ 项目化运作－更有效地达到组织的战略目标！ 实战案例 实战案例 理解项目的目标 理解项目 项目名称 项目背景 项目三大目标（时间、成本、质量） 项目总体要求与描述 项目范围（产品、项目）的详细描述 项目交付成果的描述 关键进度里程碑 项目目标设定的SMART原则 主要风险 Specific 具体的 Measurable 可测